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匿名   如何应对爱“耍流氓”的领导?

因公司有一项目缺少人手,公司将我调到另一个我不熟悉的项目上工作。 来到项目后,我的直接上司,是公司临时任命。 我遇到超出自己职责范围的问 ...  [详细]

匿名   为什么多名骨干的组合却创造不出理想的业绩?

我负责一家省级电视媒体的广告经营,十几年来创造了高速增长的优秀业绩。这几年,随着互联网等新媒体的快速发展,传统电视广告受到巨大挑战,业绩连续两年徘徊不前,而各种成本却 ...  [详细]

匿名   用钱买晋升,做还是不做?

   我从04年加入了一家大型央企,已经工作10年了,现在就面临着晋升的问题。这个问题非常现实的解决方法就是送钱,基本上是明码标价,这种最直接 ...  [详细]

匿名   一个职业经理人的反思

2007年A以设计工程师的身份进入公司,在公司新开发的客户业务中,没有合适的项目经理符合客户的要求,综合筛选加上A本人有做项目管理的意愿,就顺其自然的成为了新公司的第 ...  [详细]

匿名   董事长如何使用魏延式的人,并平衡与其他高管的关系?

    魏延,蜀汉名将,作为历史上颇有争议的人物,简单介绍如下:初随刘备作战,智勇双全,勇冠三军,深得刘备信任,刘备称王后受封汉中太守,后诸葛 ...  [详细]

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