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    一个年轻人事经理的困惑  A后期在一次人事制度制定,没有我的参与下直接发布实施了,我和总经理沟通这事,总经理反而说这件事没有影响...
  • 黄先生

    黄先生  点评

    一个年轻人事经理的困惑  从人事岗位的角度讲已经做的挺好,毕竟是跳槽到一个不规范的公司。不足一年的时间能做这些挺好...
  • 匿名  点评

    一个年轻人事经理的困惑  作为人事管理的对象很复杂,在某些企业人事相当于公司的内部运营,虽然是二线服务部门,但是承担的责任不亚于...
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匿名   如何应对爱“耍流氓”的领导?

因公司有一项目缺少人手,公司将我调到另一个我不熟悉的项目上工作。 来到项目后,我的直接上司,是公司临时任命。 我遇到超出自己职责范围的问 ...  [详细]

匿名   为什么多名骨干的组合却创造不出理想的业绩?

我负责一家省级电视媒体的广告经营,十几年来创造了高速增长的优秀业绩。这几年,随着互联网等新媒体的快速发展,传统电视广告受到巨大挑战,业绩连续两年徘徊不前,而各种成本却 ...  [详细]

匿名   一个职业经理人的反思

2007年A以设计工程师的身份进入公司,在公司新开发的客户业务中,没有合适的项目经理符合客户的要求,综合筛选加上A本人有做项目管理的意愿,就顺其自然的成为了新公司的第 ...  [详细]

匿名   董事长如何使用魏延式的人,并平衡与其他高管的关系?

    魏延,蜀汉名将,作为历史上颇有争议的人物,简单介绍如下:初随刘备作战,智勇双全,勇冠三军,深得刘备信任,刘备称王后受封汉中太守,后诸葛 ...  [详细]

黄小天 黄小天   新上任的难题——选孙悟空还是选沙和尚?

我所在的是一个研发部门,学历层次较高(硕士以上占90%),前任由于各种原因突然离任,我匆忙中接手部门的管理工作。 我部门有三个团队,我原来是其中一个团队的 ...  [详细]

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