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被有知遇之恩的上司架空,怎么办?

找同行-经典案例 发表于 2014-10-10 13:30 浏览:13993  回复:17 投影模式
同行标签:职场困惑职业规划与发展

分享一个案例,希望听到前辈的建言以拓宽思路。

小C,女性,80后,毕业十年,在进入现在这家公司前呆过两个单位,在前两家单位遇到了类似的问题:入司初期发展不错,凭借自身良好素质和努力,迅速得到公司认可并有很好的发展势头,但到后期都选择离开。

小C自己分析原因,两家单位前期均在高管手下做事(总秘),能力得到尽情释放,但后期调部门之后,碰巧都遇到了年纪相仿的女上司,且其能力和素质均不能让其臣服,小C虽对事业有企图心,但也深知脚踏实地的重要性,知道坐在上司这个位子必有其理由的道理,所以试图尽力去发现上司值得学习的地方,同时也挖掘自身的不足。但是,的确上司也正处于做管理者的初级阶段,如何用人如何施政也尚在摸索过程中,小C觉得很累,一方面不断的说服自己不要浮躁,下属辅佐上级天经地义;另一方面,小C感到自己过得很憋屈,能力价值无法体现,耐着性子陪她成长,学习的东西却很有限。认真权衡之后,小C选择了离开。


有了前两家单位的经历,小C决定好好总结,不能再重蹈覆辙,要作好面对困难的思想准备,要增强自我的调节力和承受力,要能耐得住性子,要能熬得住。毕竟没有一个职场环境是完美的,而且职业稳定性对于职业发展是十分重要的。


在这样的心理背景之下,小C来到了第三家公司,一呆就是五年。入司后,小C的直接上级的确对她有知遇之恩,初入司时在集团总部跟着她做事,后来小C被放到下属公司任职锻炼,最近一年又被调回集团任职,重新回到她手下做事,职位是一路提升,羡煞旁人。但是从小C重新回到集团之后,问题就凸显了。小C上级的管理风格很细腻,属于家长式管理,或许从老板那里得到的压力很大,或许作为女性的不安全感,总之几乎是事必躬亲。当小C还是主管的时候,这种风格问题不大,但当小C已经成长为成熟的中层管理人员(时任中心负责人)的时候,这种模式似乎让小C很难过。最后工作中呈现的实际状态是:小C没有实权,这位上级(高管层)经常直接安排小C的下属做事,虽有权责划分,但实际小C很多事情无拍板权,久而久之,小C在团队中的威信可想而知。小C找上级沟通,上级对小C的能力没有置疑,虽认为小C尚有提升的方面,但也体现出要放权培养的态度,但是一到实际工作中就又打回了原形。


小C很苦恼:

1、上级的性格和风格决定了,即便再去沟通放权也变化不大;

2、小C实际就是一个漂亮的门面和高参的角色,有重要场合可代表部门出席,平时更多的时候则是在收集前沿信息,整理业务知识,提供给上级做决策,而对部门本身的管理没有实际控制权,上级似乎对这种状态还比较满意;

3、这个上级对小C有知遇之恩,外界都说小C有个好上级要珍惜;

4、小C经历了前两次离职事件,不想轻易逃避,想更多的从自己身上找问题;

5、在公司5年了,环境熟悉,同事认可,待遇不错,职位光鲜,岁数不小,如果离开,这个成本会不会太大?

6、小C仍然是一个对事业有追求的人,不想混日子。


请问:1、小C该何去何从?2、小C自身的问题有哪些?

16人觉得具有操作性。 10人觉得真受启发。 25人深有同感。 1人不同意。

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沈春华

发表于 2014-10-10 14:46
回复 1# Guest from 27.10.104.x


“环境熟悉,同事认可,待遇不错,职位光鲜,岁数不小 ”,同时,好象上司对她要求也不高,这是很多职场中人,特别是想“混”的人求之不得的工作啊!


想做事,想成长,却被“架空”,小C是会郁闷的。

但是我们不知道小C自己的定位是什么:

是职场中的中高层管理者?

是职业经理人?

亦或时机成熟自己创业做老板,管别人,做自己想做的事?


小C是否清楚她的上司把她定位在什么角色呢?

“2、小C实际就是一个漂亮的门面和高参的角色,有重要场合可代表部门出席,平时更多的时候则是在收集前沿信息,整理业务知识,提供给上级做决策,而对部门本身的管理没有实际控制权,上级似乎对这种状态还比较满意 ”

如果上司对小C的定位就是上述工作,那么小C想成长,想做事就难了。


知道了小C自己的职场或人生规划后,再弄清楚她的上司心目中的角色后,小C 去或留就不会这么纠结了吧。

6人觉得具有操作性。 8人觉得真受启发。 6人深有同感。

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匿名

发表于 2014-10-10 18:37

回复 1# Guest from 27.10.104.x 


很简单2条:

你现在在这样的上司手下工作,你的选择就是2条:1、适应她;2、离开她。
  1、倘若她自己哪天不慎失足,你顺理成章取而代之,还不落下任何野心家的臭名声。

2、倘若她哪天晋升了,你也顺理成章取而代之,她也更加需要你。

进一步阐述为:如果你能够成为你所在部门内的实权二把手,而你又能驾驭部门一把手,你真的不需要着急取而代之!她需要你,你则掌握着她几乎全部的资源,你让她也觉得你没有僭越之心,君臣和谐相处多么舒服。
  这里面最关键的问题是:你是否做到了具备实权二把手的能力。如果你做到了,还适当夹起尾巴做狗,则她必然跟你和睦相处!

我以前也是这样的心里,老板管理风格为什么很细腻?就是一个原因:怕下做不好?进一步推理:你还不是她的核心下属。如果真正放心了,会让你做很多的事。

换一个角度想一想:

你是不愿意混日子,但上司太勤奋了,你英雄无用武之地。但现在薪水也不少,自己可以干点自己兼职的事(利用星期天)。女性,或者利用闲暇时间多陪陪孩子。

在这样的上司面前,切记表现过甚,让她认为你想取而代之。那你倒霉的日子就来临了。(大多数情况是:下属没有窥视之心,但老板往往不这样认为。呵呵,下属的心里是想着功高。但上司是想着震主

学会混日子,也是人们说的有所不为!也是一种长大!

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2014-10-11 12:12
回复 1# Guest from 27.10.104.x


1、好吧,换一家公司吧,但跟新老板的磨合,融入新公司的代价,以及重新面对新的问题的调整和适应,恐怕不会比你现在觉得“架空”的烦恼少吧!

2、还是把主要精力放在做事上,一个团队之中,个人成功了,但团队共同的目标没有成功,又有什么意义呢?你现在的团队氛围还是很不错的,你扮演的角色,领导也认可的,只是你自己的心理觉得想做事情,想成长而已,这没有错。但过于纠结,不付出行动,这一点恐怕才是症结所在吧!

3、我想,你不必纠结现在,还是看看未来吧!建议梳理一下部门的职能,看看还有哪些不足,多想想下一步怎么去调整和完善,多为了今后去思考该怎么做,再尝试把你不明白和不清楚的列出来,找个机会与上司沟通,那么在有了好的方案之后,执行的过程之中,你的价值就能够体现了。

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匿名 (作者)

发表于 2014-10-12 21:27

回复 2# 沈春华

感谢沈老师的悉心建议,深受启发。“弱水三千只取一瓢”,鱼与熊掌不可兼得,人的烦恼往往源于想要的太多,必须要学会从纷繁的欲望中找到自己最想实现的那个,即进一步明确自己的价值点和规划。有没有勇气迈出那一步,是检验那个目标是不是自己真正想要的试金石。



回复 3# Guest from 211.100.51.x

感谢这位老师的解答,给了我另一个思考的角度。一方面注重自我提升,另一方面要学会利用现有环境的优势,韬光养晦,等待时机成熟。耐力是管理者走向成熟的重要基石。


回复 4# 石雷 

谢谢石老师精辟的解答,"Talking mends on holes." 提醒自己,与其纠结进退,不如脚踏实地的做好自己能做的,或许到了一个成熟的时机,这个问题也就迎刃而解了。


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王磊

发表于 2014-10-19 15:39
回复 1# Guest from 27.10.104.x

1、“上级的性格和风格决定了,即便再去沟通放权也变化不大;”

我的看法是,开始可能觉得沟通放权是很难的事情,等到争取之后会发现比想象容易得多。认识到领导的性格和风格,会让人在沟通中有针对性地提出意见和看法,更容易说服对方,知己知彼百战百胜嘛。问题不在于挑战对方的性格和风格,而在于发现满足对方更高层次需求的方法。不沟通放权,也要调整自己的权限要求,使之与实际职能相符,这样就不会出现不协调。


2、“在公司5年了,环境熟悉,同事认可,待遇不错,职位光鲜,岁数不小,如果离开,这个成本会不会太大?”

离开是为了更好的发展前景。认识到离职成本,会让人更谨慎地选择下一家公司,做出更明智的选择。不在于离不离开,而在于实现个人目标。不在于成本多高,而在于收获多大。

4人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 1人深有同感。

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匿名 (作者)

发表于 2014-11-7 19:57

回复 6# 王磊 


谢谢王老师分享。我也已经做出了选择。很赞同你说的“不在于成本多高,而在于收获多大。”自我成就动机的强弱和目标的设定往往决定了做决策时的清醒与果断,想“蹦跶”是因为还对未来心存期待。但无论作何选择,修炼自身的课题不能停滞,达观的去接受选择的后果,不留遗憾。

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张伟

发表于 2014-11-9 00:07

回复 5# Guest from 27.10.110.x


1、首先要搞清,你的上司到底是基于什么逻辑把权抓这么紧。

可能有这么几个原因:对你的工作不放心;大老板压力太大;职业习惯的惯性。

帖子里看不出来。


2、你想扩权,要有基础和过渡。基础就是你的业绩,你的团队管理。过渡就是你逐步到真正主持工作,有一个过程。


3、搞清楚她这么做的原因,基于你的基础条件和筹码,和她逐步沟通解决。这个需要策略和智慧了。可惜基础信息不足,没法进一步设计操作思路。

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韩秋生

找同行 发起人

发表于 2014-11-10 11:47

回复 7# Guest from 27.10.235.x


小C已经做出选择了?我想知道,小C的选择是什么:是选择沟通,抽丝剥茧的寻找问题,还是已经离开这家公司了。

 我不知道我现在的回复是不是有点晚了,我觉得问题本身不仅仅处在上司身上。基于之前有两次跳槽经历,现在也有了困扰,但是,这三次困扰似乎都是一个相同的理由和观点。那就是小C要做点事儿,来证明自己的价值。那么,问题来了,小C你如何担保自己跳槽后就能彻底的如愿?小C说到自己目前这家公司的老板对自己有知遇之恩,“环境熟悉,同事认可,待遇不错,职位光鲜,岁数不小 ”,这么多好的外部环境下,是不是要思考一下自身?

我觉得小C还是不要贸贸然的选择了辞职,这里面还是有通过沟通达成所愿的可能的。

1、说到管理,其实有很多种维度去理解的,有的认为是管人,发号施令,有的成为是呆着团队有一个比较不错的业绩表现,自己是这个部门的头,等等。但是,请不要忽略了管理的一个前提,管理的前提那就是有问题的存在,需要我们去疏导,去理顺。同样,之前两家公司都已经有了问题了,现在这家公司也有问题。而客观上,世界上所有的公司,都存在这样或者那样的问题,我们存在的价值就是解决问题。业绩问题,推广问题,内部协调问题,个人协作问题,等等。这些都是问题,出现问题了,这个“发现问题,思考问题,解决问题”的这个过程,其实就是一个管理的过程。

2、小C说自己年纪不小了。我想,这仅仅是小C自己个人的主观观点吧。80后,能大到哪里去。只是说明小C有责任心,想表达自己,或者想用自己认为的方式证明自己存在的价值。比如说小C现在的公司的苦恼,就是觉得上司越级去找你的下属安排事情,她家族式管理,有时候你就是在收集一些前沿信息资讯什么的,提供给上司,等等。你觉得这种家族式管理有冒犯你的意思,但,小C,你要是把你的部门,和你,以及你的上司看着一个项目组,而不是一种上下从属关系,那么,这里面就不存在所谓的越级之说了。在这个项目组里,有带头人(上司),以及执行着(你,信息收集,也全盘知晓整个项目的情况),你们的组员(每一个成员都是组员),

3、在看小C的“烦恼”的时候,里面出现了几个词语:实际控制权,管理,越级。我想,小C还是没有领会这几个词在一个组织里的真实含义,为什么要实际控制,你想控制什么,你控制的东西,是否能让你的上司满意,或者超出其期望值,你又能在这个实际控制权的时期给这个团队带来什么,你之前是否有彰显这些你要有实际控制权的详细思考,上司把你调回来时候,你们是否有一个比较良性的沟通:为什么调你回来,为什么放你在这个部门的位置,你的责权是什么,上司希望你做什么,你能给上司带来什么,以后的共事中希望上司和你之间的“你来我往”是以一个什么样的方式。

所以,综合上述,我且希望小C没有选择辞职。也不知我的愚见是否能给小C带来一些灵感,仅供参考!

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墨卷流云

发表于 2014-11-14 23:04

回复 8# 张伟

尽管可能由于我提供的基础信息不够,导致张老师不能更好的帮我做判断分析,但仍然十分感谢你的关注,你所提到的几个原因的确都存在。在“以业绩说话”和“不放心”这个问题上往往会出现一个矛盾,一方面,如果授权后发现下级业绩不理想,上级立马就想收回权利,很难再给机会,另一方面如果下属不犯错又怎么会真正的成长起来?一个愿意真正培养下级的领导不会不懂得这个简单的道理,所以对于把握集权与授权的度与艺术就很重要。通过我多年的观察,她的自我不安全感可能是最为关键的因素,当然,毕竟有恩于我,不想对她作过多负面评价。在人成长的每一个阶段,都会有一位符合那个阶段而存在的导师,给予了你在那个阶段所需要的引导,不能苛求他/她事事完美。问题就回到了,这个阶段我到底有没有到进阶的时候?需要认真思考。


回复 9# 韩秋生 

“找同行”真的是个不错的平台,让有困惑的人能得到真诚的建议,这种感觉很温暖。同为80后,看了秋生的个人简介,一位很积极很上进的同行人,感谢你的建言。因为各种原因和一些避讳,我写的这篇案例,可能没有给到充分的信息,但并不影响我得到了你们很好的思路。出了问题,先从自身找原因,这绝对是一个好的法则。人做出决定,背后的因素往往很复杂,正如一句话说:成人的世界里,没有对错,只讲利弊。在人成长的每一个阶段,会有不同的需求,会进入不同的环境,及遇见不同的导师,所以,不苛求事事完美,若是它们给予了你在那个阶段的需要,便是幸事。

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韩秋生

找同行 发起人

发表于 2014-11-17 00:22

回复 10# ninilu 


客气了。抱歉今天才回复ninulu的回帖。最近几天杂事多,没有及时来这里“嘚瑟”,海涵我晚回的帖。

我记得不知道什么时候在一本书上看见柴静说到一句话,大致意思是:人之所以恐惧,是因为对自我认知的不足和对这个社会认知的不足。关于恐惧,也不能粗糙的解释为害怕,这个要看是什么事情了。比如你,面对困扰,首先你有一个解决困扰的心态,这个是好的,我觉得。今天回复你的帖子,我只是想给一点我个人的建议,也不知道说的对不对,全当脚底踩到西瓜皮,溜到哪儿算哪儿:

不知道ninilu平时的兴趣爱好,建议你多看书。其实看书有很多好处的,我个人的经验就是,看书能逃避很多无味的应酬。其次就是看书可以静心。我发现,现代人都很浮躁,干点儿事儿就希望得到嘉奖,得到肯定,或者去做了点儿什么,就希望马上立竿见影有成效,我是不太认可的。

其实,看书久了也就陶冶了自己的一种安静的性情,先不说看的知识对自己是否有用。结合柴静说过的话,看书很多时候都是在冥冥之中获取很多的信息了,信息多了,在自己的大脑有了印象了,也就不那么恐惧了。我可不想拿“书中自有黄金屋”这样的鬼话来忽悠你。

那么好,说到信息,就说说信息。现在都在说什么互联网时代怎么怎么地。大家都用手机,都在关注各种订阅号(嘚瑟一下,我也关注了找同行订阅号),那么,我们可以集中某一个时间段,来不断的罗列和收集信息,但前提是不能轻易的被看到的某一个信息所左右了。毕竟,面对这个瞬息万变的时代,我们不能轻易的被某个或者某些信息给奴役了嘛。

最后,祝福ninilu。

3人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 2人深有同感。 2人不同意。

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匿名

发表于 2014-12-10 14:32


1、她既然事情都事必躬亲,她必事情很多,何不“窒息疗法“,与其你俩都半死不活,何不让她彻底“窒息“。当然,这有个度的问题,如果她方寸大乱的时候,你对她还有所怜惜,这时你就“雪中送炭“,站在她的角度分析她的状况,沟通你已经“长大”,可以替她分担了。这时候说不定她还对你百般感谢。又或你认为你有顶她的能力和希望,那就放任她继续忙吧!忙中必出错,出错就会更忙,就会作茧自缚!

2、上面的招说好听得站在公司的角度让人力资源发挥最大效能,但毕竟有点损。毕竟是权术,而非道!个人认为管理就是搞定人心,能台面下解决的就决不在台面上解决,直接沟通不了的你就要找自己原因了,领导也是人,她不希望自己又轻松又有成绩么?千万不要和领导站在对立面,你俩是人民内部矛盾,不是阶级矛盾,不需要你死我活。她不肯放权给你,无非就是她认为你能力还无法胜任,又或你无法给她安全感,这就是你不是所谓的“自己人”。要成为成为自己人就需要你用心去换了。虽然可能绕行很远,但曲线救国也未必不是一件好事。

3、就我本人是很反感越级要权的,出于私心你既然是我开发出来的人,你还一天跳跳的,你为什么不直接与我沟通,反而要以上压下?公利上,你如果站在公司角度,协调和发挥你手头资源,抛开权柄不说,不就是她要事事过问么,就让她早知道、早规划,最后拍板就好了么!而你要让矛盾公开化,反而不利于日后工作开展!再有,就是权力是把双刃剑,能杀人也能自缢。别光看到好的一面。

以上纯属个人愚见,希望能对你有所启发!

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墨卷流云

发表于 2015-2-2 11:40

回复 12# Guest from 220.202.153.x


谢谢这位老师的建言,颇受启发。同性(女性)上下级的相处之道,一直是职场的一个典型话题,敏感而又微妙,常说“伟大是熬出来的”,耐得住寂寞,经得起变化,想来每个成功人士云淡风清的背后都定是百转千回,保持思考和自省,享受历炼的过程,期待自己未来能够实现真正的蜕变。

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唐唐

发表于 2016-3-8 17:53

回复 1# Guest from 27.10.104.x


谈一谈我自己的感受,经历过大量不同各种各样的风格的上级,每种风格领导带来的感受都完全不一样,个人认为如果到了一个上下熟悉,上司还认可的地方不要轻言跳槽,因为你完全不知道你的下一个上级是什么样风格的,有可能和你完全相克,让你发挥不出来。当然真正成熟职场精英能够在每个不同的上级下面都能发挥出来,是因为他们修炼到一定阶段,可以在不同性格的上级、同事、下属、顾客之间变化风格、完全游刃有余。

以前外企的日子我参加过一个性格方面的培训,其实就是认知不同人的性格,学会和不同性格的人如何相处,在这个培训中将人分为表达型、亲和型、干劲型和分析型。市面上类似这样的培训也有不少,大家容易见到就是乐嘉的色眼识人。把人员分为蓝色(对应分析型)、红色(对应表达型)、绿色(对应亲和型)、黄色(对应干劲型)。

我所见过最好的领导反而是偏绿色,因为他们对于真正能够做事的人不仅可以容忍,还能够放权,可以完全把自己发挥出来。至于你的领导,应该来说蓝色为主,属于非常细致,一般来说得到她的认可需要你比她还要细致,如果让领导觉得你比她考虑的还要细致,她才会觉得你值得信赖。你可以换位思考,站在你那位细心的老板一边,从她的内心出发以她的角度来观察情况,为何她习惯于直接指挥你的下属,因为她希望可以控制事情的细节。我的建议是:

1、每件事情给出具体的方案和细则;

2、频繁汇报进展;

3、有问题第一时间询问领导意见。

你做多了之后领导对你有了信赖感,领导反而不大会再花费太多时间在你这边。其实这样的领导还算比较简单的,你要做的是做事而不用太多考虑做人。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2016-4-2 17:09


1、管理风格细腻,属于家长式管理,或许从老板那里得到的压力很大,或许作为女性的不安全感事必躬亲。

2、为成熟的中层,没有实权,直接安排小C的下属做事,虽有权责划分,无拍板权。

3、能力没有置疑,虽认为小C尚有提升的方面,但也体现出要放权培养的态度,实际工作中就又打回了原形。

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我工作可能有15年了,接触的女性管理者很多。他们的管理风格和自身的家庭背景、教育、前辈给予的管理经验息息相关。

你遇到的情况我也遇到了。而且我是男性,嘿嘿。

1、对付女性最有效的是男性,所以建议你想开些,不妨工作风格偏男性化试试;多对领导做一些非正式的沟通,多了解领导的不为人知的一面,相信你会找到她这么做的答案;另外多了解公司其他女性高管是如何做的,是否成功。多了解一些老板的想法可以帮助你分析。

2、对团队的管理可以从正面分工、授权、激励、考核、奖惩,可因为你无权所以无法实施,你改为侧面的辅导、培训、激励,这样会有一定的效果。我在实际中也是这么做的,我的团队对我还是比较信任的。即使遇到你的领导的确安排不合理,大家也能理解你。

3、主动和你的领导沟通,学会给她做选择题,选择题耗时耗力都小于问答题,时间长了领导认可了,也就让你去做选择和决策了。

4、如果实在感觉不行就调动部门或者跳槽。

祝开心。

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彭阳军

找同行 发起人

发表于 2016-4-28 12:50

回复 1# Guest from 27.10.104.x 


我的建议还是留下,除非是自己出去后当老板。

去一个新公司,并不能避免同样的事情不再发生,做生不如做熟,这个公司做了五年,上司如何你很熟悉,你的状态上司与同事也很熟悉,大家都是成年人,谁也不比谁差,你的困扰,别人也看在眼里的。

人生很多时候需要看开一点,有独当一面的机会固然好,但默默无闻是常态。辅助上司做好工作,把部门带好带出业绩,也是一种成功;上司将来升职,你也就顺理成章做上去了。

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刘舜才

饲料和养殖行业管理和技术专家

找同行网 发起人

发表于 2016-5-8 01:11

回复 1# Guest from 27.10.104.x


就凭我胡乱而主观的印象胡说几句:

1、小C的前两次离职实际上是她自己的心态有问题,觉得领导和自己一样年轻,水平也不怎么样。其实,既然是你领导,他不行你就要想办法帮他,而不是离开他。如果这样做,C也真有才的话就会如鱼得水,也就不会有离开的事了。

2、上司插手事情,要么是这个事是肥缺,他想通过插手获得利益;要么是对C所作所为不满意,不信任,所以自己帮C承担了C分内的事情。如果是后者,C其实犹如一个半残废的人,离开是迟早的事。

3、C追求什么?在单位里无论如何也要做到自己的上司满意吧?如何上司都不满意,追求的东西可能不靠谱。

4、我遇到的大多数管理者,如果下属办事靠谱,一般都不愿意插手下属的事情的。又不多给工资,谁吃多了撑得难受非得去帮你安排这安排那的。一般出现这种情况都是觉得下属做事太不靠谱,不把关就要出事了才不得已插手的。


如果我是C,真的需要好好反省了。况且年龄也老大不小的,这样折腾的话,再换单位也一样会“运气不好”遇到不爽的领导。

3人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。 2人不同意。

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匿名

发表于 2017-3-15 10:01

回复 1# Guest from 27.10.104.x


1、发生问题确实要从自身找原因,但找到原因并不都是自己的错误。

比如你描述的和女上司的问题,我也遇到过两次类似的情况,能力、资历等均不能让我臣服,第一次我选择离开,第二次我选择争取变成另一个人的领导最终的结果是变成同样的位置。

你做的比我好多了,还知道忍耐,我连忍都不会忍。人生短暂,在那样的人手下难道会有成长?

想做事情没有错,如果你不是这样的性格,你又怎么能走到今天。争取合适的工作机会,让自己的工作富有成就感,并没有错。


2、对于个人的最优选择。

上述有意义的工作的选择是在保障自己能获取更有利的工作环境的条件下做出的选择,如果没有更好的选择,当然没必要跳槽。只能暂且忍耐,或者象其他几位老师所说的有针对性的改变一下自己,试验一下是否能缓解问题,解决问题。

如果跳槽当然会遇到问题,但做为一个明智的职场人士,在选择下一个工作岗位的时候势必考虑的会更周全,就为了怕遇到困难就不改变了吗?

人挪活、树挪死,我个人还是认为需要改变就要改变。

1人深有同感。

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