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我与部门另一个副总工作不合,何去何从还请帮助!

发表于 2016-12-16 13:09 浏览:1002  回复:8 投影模式
同行标签:职场冲突职场困惑


女,45岁。工民建专科毕业后在三线城市国企工作,06年来京,从事工程造价管理、工程审计以及采购工作。

先在一家顶尖大学所属设计院工作三年跳槽至一家刚起步的公司a,迄今已是国内某行业最大的公司。

在a公司某部门做到部门总助 ,直接汇报副总裁兼部门总。但在部门选择负责人的时候,因与副总裁沟通中发现他准备把我放在另一女性总助之下,因此自行申请到另一部门任职部门副总。

但该部门总与分管副总裁关系处理不当,此时本公司a参股的另一家上市公司b刚成立不到一年,b公司的人事部负责人也是a公司过去的,他邀我过去做采购部总经理,因为b公司采购成本高于市场价。经b公司总裁面试后同意入职,在与a公司各位高管沟通后准备入职。但在入职前负责b公司人事部的一位行政总监要再见我一次,该副总监也属于a公司派过去的。

他认为我学历太低,不同意我任部门总,任副总,另一个女性任副总兼第一负责人,但另一副总只负责采购一种设备,其他工程类和十几种设备均由我负责采购。因为已经和a公司谈完离职,当时很委屈但也来了b公司。而此采购部的分管高管刚刚安排给管人事的行政总监。

经过一年的工作,我负责的采购在原有采购成本基础上降低40%。得到了行政总监的认可。但与部门另一副总关系一直很差,摩擦不断,她名义上是第一负责人,所有事项均需她审批,但所负责业务远不如我与其他各部门沟通多,同时成本是在她去年采购价的基础上降低的。同时我也承认我也没打算让她管我,因为行政总监意识到我的能力尤其是我和他都是a公司派来的。但行政总监在b公司也很尴尬,总裁和执行总裁分别是另外两个股东的人,另一个部门副总是其他股东方的。

经过一年工作我要求我和另一个部门副总分别向行政总监汇报,他虽答应但迟迟不见动静。我和董事长和总裁都说过此事,他们也都同意了,但行政总监还是没动静。我和他说三种方案:分别汇报;我调走;我回a公司。他不同意后两种,但拖了很久就是不动。我和另一个副总天天为了谁安排工作吵。

我想请各位帮我分析一下,到底该怎么办?

1人觉得具有操作性。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2016-12-17 07:51


没到这个年龄段也没有经历过类似的事情。假设是我:1、先考虑两个人的竞争不影响公司利益;2、不影响团队利益;3、不影响对方的个人利益。方法:

1、设计方案是本部门的绩效最大化,能做主的高层领导满意,团队服从,对方服气;

2、和对方沟通,使他知难而退,给予合理补偿,或者说超过她预想的补偿;

3、另谋高就。

到了45岁这个阶段,很多事情其实如果能进退的高度广度大一些也许更好。可能实际的情况比我们能了解的复杂很多,我们只能按照简单直接的方式去设计一个模糊的思路,请多包涵。

1人觉得真受启发。 1人深有同感。

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匿名 (作者)

发表于 2016-12-17 17:03

回复 2# 黄先生


首先感谢您这么快回帖!昨天是在发生摩擦之后在手机上写的提问,再看经典案例的资料后感觉自己组织的资料层次逻辑均不清晰,还得让观者自己再理思路,非常感谢!目前的处境困扰我一年,在我埋头做出一定成绩以后我势必谋求改变,以获取更顺畅的工作环境。

一、1、先考虑2个人的竞争不影响公司利益;2、不影响团队利益;3、不影响对方的个人利益。

不影响公司利益是我多年来的立身之本,也感谢您对我的提醒。团队利益中我直属下属的利益可能会有一些影响,那些与我更近的下属会在绩效考核上受到影响,会在工作中接受两套指令左右为难(另一副总B会自行安排我负责的工作给我下属)。我提出的方案是分别向高管汇报而不是取而代之,对B而言最大的问题就是她觉得自己没面子。

二、方法:

1,设计方案是本部门的绩效最大化,能做主的高层领导满意,团队服从,对方服气;

为了解决问题我甚至提出再找一个总经理来,我并不是不服管,而是管我的人需令我服气。但这不一定是好方法。我提出拆分出两个部门也未达成一致。

此事我直接和董事长沟通过,董事长是a公司的创始人,第一大股东,我算作嫡系虽然并不太熟悉,他将此事转交总裁,总裁是第二大股东的代表,总裁和行政总监也沟通后同意我们分别汇报,但要求总监和执行总裁沟通一下,执行总裁是另一个私人小股东,但这个上市公司b是在他原团队基础上成立的,另一个副总B是执行总裁带过来的。但就是在这个环节卡住了,总监迟迟不与执行总裁沟通,一会告诉我他不用沟通直接安排部门内部工作就可以了,一会又说他做了B的工作B哭了没做通。我直觉他在欺骗我,他有他的打算,他想利用新设部门这种方式把B调走,这样他也不用得罪执行总裁也能给B一个真正部门总的职位算作补偿。但这个打算他早就有,是否成功还很难说,但这样再拖下去我的权责势必不断被侵占,形势会越来越难看。


2、和对方沟通,使他知难而退,给予合理补偿,或者说超过她预想的补偿;

3,另谋高就。

到了45岁这个阶段,很多事情其实如果能进退的高度广度大一些也许更好。

45岁,专科起点,来京10年。我没什么背景,确实只是靠着踏实努力走到现在。有时开会四周坐一圈三十出头的博士,心里很惶恐。我本身的职业价值也只能让我在一家企业从普通职位做起让人慢慢了解才能一步步走向高级职位。我的资历年龄放在猎头手里并不合适,部门总的职位最低起点是全日制本科,另谋高就不是不可能,是很难。

在公司a的职位竞争中我就是落败者,虽然是我自行选择换部门,也是换到事业部部门副总,但这个事业部刚起步还被归为二级事业部,职位还有可能降低,但在这事业部的这两个月获取经验无数,受益匪浅,而且通过一个棘手的项目谈判获得了a公司总裁的赏识,以前从来没有机会接触总裁。但还未来得及进一步开展就奔着升职加薪来了,结果成现在这样。升职加薪确实实现了,只是离梦想还远,激情都快给这破事磨没了,只想着怎么应付后面的麻烦。但这次我不能退,我得赢,我还有机会到另一个部门任副总,但我不想去,不想又一次逃走。我要赢过她。

4、可能实际的情况比我们能了解的复杂很多,我们只能按照简单 直接的方式去设计一个模糊的思路,请多包涵。

非常感谢您的指点!受益匪浅!这里的案例也一再的看,希望对自己的职业生涯有所帮助!

我自身存在诸多不足,心慈手软,学历不高,即使45岁了仍旧容易激动,但我从来没有接受过供应商的潜规则,尽力做好工作培养好人。在这种股权结构纷繁复杂的公司,做事要顾及到四五方股东的意见,小股东掌权更是一片混乱,我好怀念公司a,虽然也有问题但是整体运作井然有序,个人矛盾影响不到公司运作,每年都在调整变化。不然为什么公司a能在八年时间成为国内第一呢!但现在,我只能在这里先把这事搞完。

1人深有同感。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2016-12-17 22:18


学历的问题是中国特色,您最好尽快混一个本科文凭;猎头方面可能您的沟通有效性不高,建议看看《猎头局中局》1和2两本书,学历其实不是入职优秀企业对应岗位的关键因素,而是对方对你的信心,给你的机会,和你把握机会的能力。

您有没有做过插手对方工作的事,如果没有做过,建议不妨多做一些,乱拳打死老师傅。也许有用。

是否是建筑公司方面的开发商类型的成本管理岗位,此类岗位其实压力很大,做的开心的不多。因为大环境如此,但是做的省心的人有不少。其实关键“取势明道优术”。

多做一些和本专业本工作无关的事情,多学会职场的放松技巧。

我公司高管基本都是博士,不过是因为行业需要嘿嘿。

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匿名

发表于 2016-12-18 22:59

回复 1# Guest from 106.8.228.x


(A)因为b公司采购成本高于市场价;

(B)b公司的人事部负责人也是a公司过去的,他邀我过去做采购部总经理;

C)她名义上是第一负责人,所有事项均需她审批,但所负责业务远不如我与其他各部门沟通多,同时成本是在她去年采购价的基础上降低的;

D)同时我也承认我也没打算让她管我。

提取你最关键的4点信息我们接着分析:你其实就是B公司人事部负责人的一把刀,他想用你过去把成本减下去,成本高不高,作为一个年龄45岁人,工作估计有20年了,直接去看下财务支付给供应商的发票,然后去市场询询价。两者的差,很明显就看出来了。但现在B公司人事部负责人在幕后,你冲锋在前线,你和原来的采购负责人矛盾恶化是必然的。这时候,怎么办?

呵呵,对症下药:

1、以后需要采购的,自己亲自带着下属多去询价,主要是质量、价格、性能三个参数,询价完,制作表,发邮件附件。邮件发原来的采购负责人她名义上是第一负责人,所有事项均需她审批)请她审批,抄送全体高层。这件采购的事一定公开化,这是对付暗箱操作的最好武器。自己带领下属几次,逐渐独立让下属自己去询价。你自己估计太忙。

2、副总关系一直很差,摩擦不断——这是你和她关系的状况。怎么改善呢?

(1)首先你一定控制自己的情绪,不要不礼貌,永远礼貌。她失去情绪的时候,是她的败笔。你一定要控制情绪。

(2)不要私下沟通,语言沟通,一定要当众沟通,电子邮件沟通,你越礼貌,她越无礼。公司人自己公论。

(3)不要背后说人家的坏话。一定要说人家以前在公司贡献很大(这不是虚伪,这就是沟通的艺术)。

3、经过一年工作我要求我和另一个部门副总分别向行政总监汇报,他虽答应但迟迟不见动静。我和董事长和总裁都说过此事,他们也都同意了,但行政总监还是没动静。

这个很好解决,事情汇报邮件发行政总监,抄送董事长、总裁,另一位关系不好的副总,形成事实上的汇报总监。

你先按照这个做,如果有不妥的地方,我们再聊!

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彭阳军

找同行 发起人

发表于 2016-12-28 12:04

回复 1# Guest from 106.8.228.x 


我要求我和另一个部门副总分别向行政总监汇报,他虽答应但迟迟不见动静。我和董事长和总裁都说过此事,他们也都同意了,但行政总监还是没动静。

从上下文看,你与另一副总一年来是大道朝天各走一边,分开汇报对公司运作并无问题,只是另一副总面子上挂不住,但这不是你的问题,球在行政总监手里,因此,既然没有人反对你单独向行政总监汇报,你就可以开始这样做了。我估计行政总监是默认你这样做的,但出于人际关系考虑,他不会主动表态。

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王旭文

发表于 2016-12-29 11:02

回复 1# Guest from 106.8.228.x


你自己已经有答案了……恭喜……

如果考虑长远,还是回A公司好(但赞同这次不能认怂)……我觉得位居高层要重点考虑公司治理、上级性格年龄等因素。

至于学历问题,可以考虑好学校的EMBA……丰富自己的圈子、扩大自己的视野、更好的提升思想……

再者,45岁是25年前的大专,大概是1991年,比2000年之后的绝大多数本科强吧,别人要是拿学历说事大多是借口。

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匿名 (作者)

发表于 2017-2-7 20:06

回复 5# Guest from 197.180.35.x

控制情绪这个事情我做的不好,引以为戒。谢谢!


回复 6# 彭阳军

总监确实在和稀泥,希望这样凑合下去。


回复 7# 王旭文

您说的对,a公司的工作环境远优于b公司,我也获得a公司我原主管副总裁和总裁的邀请回去,但我请他们注意协调与现任董事长的关系,不要因此产生误解纠纷。


感谢诸位的回复。

1、原有问题已经得到解决,我们已经分别汇报总监。

2、解决问题的最终办法是我考虑再三认为如果做出这种成绩还必须接受这种安排那再干下去也没有太大意义,我于是决定再次向董事长反映,并做好第二次越级汇报造成不利影响就直接退休的心理准备。改了几遍微信发出去当天就见效,董事长安排总裁处理了此事。

3、今年我们迎来了第三位新总裁,是董事长和a公司力荐并任职的。b公司自创立至今不足两年三易其帅,我们拭目以待看新总裁在如此环境中如何达到董事长的期望。

4、性格软弱的总裁被证明不行,因为第一任总裁软到所做决定随时被执行总裁推翻。执行总裁是小股东等着三年锁定期套现股票呢,既不想长干为何不多捞一笔。合作伙伴的选择何其重要!

5、我想法学个emba以解决学历问题。

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应科技

发表于 前天 14:51

回复 1# Guest from 106.8.228.x


理了一下公司的人事关系,再看楼主描述的几个关键信息:

1、人力总邀请你过去的目的是明确的,解决采购价格高于市场价的问题,符合大股东、二股东利益,面试通过;

2、人力总邀请你去B公司的时间节点是你刚调任A公司某部门副总不久,我推测当时如果跟你说平级录用去新设公司,十有八九你不会考虑;

3、行政总监要求见你一次的时间节点是你已经办完A公司离职正准备高高兴兴去B公司采购部放开拳脚大干一场之时,然后又以学历不高为由不同意你任部门总,而是“不给部门总的头衔,但要你履行部门总的职责,负责其他工程类和十几种设备的采购”;

4、一年下来,你负责的采购在原有采购成本基础上降低40%,行政总监是认可的;

5、B公司期间,你与部门另一副总关系一直很差,摩擦不断,但公司领导也没有出面干涉,面临你提出调走或回A公司,行政总监明确表示不同意。

从以上信息推测,给你采购部副总职位是股东之间利益平衡的结果,你入职的路径是行政总监、人力总一开始就设计好并征得董事长、总裁同意的,他们对你的业务能力是认可的,你的到来能够节约采购成本符合他们的利益需求,当时人力总以部门总职位邀请你是担心以部门副总位置邀请你的话你不一定能过去,而当你办完A公司离职时你已没有退路,这个时候由行政总监开始登场,其这么做的原因就是“既要达到压降采购成本又要维持股东之间的平衡”,所以这才有了让采购部B副总继续名义上主持采购部,但实际上要你控制业务压降成本。你的到来,损害的是小股东执行总裁、采购部B副总的利益,让小股东失去了对采购部的绝对控制权,但是小股东方又没有能力把大股东安排的人弄走,因此如果能让你自己选择走是再好不过,关系不好摩擦不断实属正常。当你提出调走或回A公司时,于大股东而言是他们在采购部控制争夺上打了败仗,是他们不愿意看到的,但如果把你扶正则需要考虑与小股东执行总裁之间的关系平衡,所以对大股东而言,或许你部门目前这种状态正是他们想要的。

基于以上推测,只要大股东和小股东之间的默契没有被打破,或者没有其他人事关系交换以达到一种新的平衡,采购部第一负责人的位置你还是不要去想了,你要做的就是牢牢把控住业务管牢成本,同时,私下积极向A系人马靠拢,这样以后你才有更好的发展机会,而积极向A系领导汇报工作不正是表立场表忠心的好手段吗,尽管去汇报好了啊!

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