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职场套路深,我还太天真?年底跳槽的困惑。

发表于 2017-1-13 01:44 浏览:3657  回复:12 投影模式
同行标签:劳动关系职场困惑绩效管理沟通与协调


年底了,是职场跳槽的窗口期,我就在这样的一个时间段选择了一个新机会,与老东家A公司的一些事情今天颇为困惑,请各位职场专家指点指点。

我从11年毕业就来到国字号的A公司,一干就是5年,从一个小白慢慢成为一个还算称职的员工。因为种种原因,在A公司的待遇一直不是很满意,16年部门关键职位的竞争中也落败,我心有不服但没有折腾,没有折磨自己和晋升的那个人,而是有了跳槽的想法,并且越来越强烈。11月份,一个偶然的机会,得到了B公司的Offer,待遇和职位都是我很满意的,但是B公司要人很急,希望我尽快去报道。于是稍作纠结就提了离职申请,按A公司的要求,至少留1个月缓冲期,用于交接工作,待真正交接完毕,办完离职手续,已经是12-30号,16年的最后一个工作日。

到了年底,一个与每个人休戚相关的事情就是年终考评。先说说我的成绩情况,16年部门一共5个人,部门整体目标未达成,差的不少。而5个人的个人目标,只有我和另外一个人达成,又以我完成的情况最好。之前部门leader私下对我的成绩表示认可,是业务的骨干,但是提到由于部门业绩未达标,可能会连累到我没法有期待的评优(这也是我对公司失去信心,想要走的原因之一)。公司在12月中旬的时候开始年终考评,A是优秀,B是称职,C是待提高。公司的ABC是按比例分配的,年终给谁打C一直是领导们头疼的事情,由于我要离职,leader跟我电话说,12年终的考核C打给你好了。我虽然心有不爽,但也了解这是职场常态,给留下来的兄弟们一点好处和实惠。但我也跟争取了我自己应有的权利——12月份的绩效考评不能打C,12月干满了一个月,工资得正常发。leader说OK。

这个要求,我想不过分吧,交接方面的工作尽职尽责地安排,有形的内容,无形的内容都有交接,毕竟人生中第一家公司,毕竟工作了5年的地方,人离开是因为职业选择,又不是有深仇大恨,就算离开也尽量大家好聚好散吧。然后,上周在公司通常确定上月月绩效的时候,我微信问leader绩效情况没问题吧?leader回复了四个字,说到做到。

今天上午,随着手机的震动,我盼来12月的工资,17年过年还就指望这些钱用呢。可是打开短信一看,有点难以置信,不知所措的是,12月发给我的只有往常的45%多一点,连一半都不到。一时间都有点懵了,继而有觉得这事儿特别恶心,令人作呕。

我立马跟leader发信息,问这是什么情况,leader没有回复,处于装死状态。


年底离职会有经济损失,我有心里准备。员工离职最后一个月可能会受到一些克扣,一些多的承担,我也理解,公司总是会为自己人考虑,我已将离职,不算自己人了。

可是,一个工作了5年,16年业绩很不错的老员工,最后一个月干满了全部工作日,结果是最后一个月发50%的工资??!!这个我是万万没想到的,而且还是一个约定过的承诺。

这里有不少职场老司机,也有很多人力资源的达人,请教下,这样的事情,是离职常态?还是说我第一次离职,少见多怪,职场就是这么残酷,我这样的天真小朋友得继续洗礼洗礼?

我又该如何争取自己应有得权益呢?

1人觉得具有操作性。 4人深有同感。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-1-13 10:51


1、与公,你对公司(国企)的很多制度和潜规则不了解,和人事的关系没有完善;

2、与私,和上级的关系可能保持在一般以下;

3、B公司要人要的急,你可以以请长假的方式来实现,而不是辞职,且同时和B公司说明清楚你的难处。并考虑适当给你照顾;

4、公司本身在考核管理上也存在问题,漏洞较多;

希望把这次事件看做一个机会,抽空认真学习一下基础的人事、上下级沟通常识,而不是过多的计较损失。

类似的事情我昨天也遇到一个,也给出了方案,但是怎么取舍始终是我们自己来做。找律师、熟悉的HR朋友给你合法合理的建议,去把损失挽回。

1人觉得具有操作性。 5人觉得真受启发。 1人深有同感。 1人不同意。

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匿名 (作者)

发表于 2017-1-13 17:30

回复 2# 黄先生


感谢黄老师的回复!看了列的几条,我想,其中2、4是出现这个情况的核心,这个国企是有点领导一言堂的风格,而且人力会默认给离职员工的最后一个月大砍一笔。只有真心挽留,留着后续再招回去后路的极少数人有过全额发放的情况。

关于第5点的常识和第6点的建议,黄老师有什么学习的途径或者资料介绍吗,还请不吝赐教,多谢!

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应科技

发表于 2017-1-14 08:43


有舍有得,若不是新offer让你满意到不顾一切的选择年底前提完离职去报到,你又怎么会面临当前的问题。看开点吧,职场中,人走茶凉是常态,如果损失还能接受,则不必过于介怀,放空情绪,好好迎接新的工作岗位吧。

2人深有同感。 1人不同意。

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匿名

发表于 2017-1-14 13:51

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很简单,合理合法合情的要求干嘛要忍气吞声?你的离职证明上有离职日期吧?12月份有全勤证据吧?打印出来去劳动仲裁,不仅要补齐工资还有罚金。手续简单,成本很低。对于企业的违法行为,不要纵容。具体细则可以百度。

2人觉得具有操作性。 2人不同意。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-1-14 14:46


抽空去书店、图书馆,找几本人事、管理的书翻翻,选择实战型的、理论结合实际类的、天涯论坛的人在职场专栏,里面的精华帖不错,多看看各种案例。找同行的帖子认真看一年,基本够了。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2017-1-18 17:09

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看你怎么想,如果只是为了公平,为了一口气,可以告公司,去争取,但也不是说一定就能告赢。关键是你有那个时间和精力吗?所以4楼的应总才会劝你,损失能承受,就不必过于介怀。

从我自己和身边朋友的情况来说,这种情况其实也属于常见的,如果损失不大,其实往往也就不去计较了,为什么?山不转水转,基本上都是同行,或者一个城市,留人一线好见面,尤其是高管,很多年终奖金或者绩效,比你这个多了去,也真没有几个去纠结。为什么?一是时间和精力,与其打这个官司,还不如在新公司好好努力干,干得好了自然能弥补回来。二是行业内的口碑,赢了官司又能怎么样?赢了官司得罪了人,如果得罪的人心量大,也就算了,如果心量不大,说你的坏话,你在新公司的口碑和影响,考虑过没有?最后,离职还要在原单位办手续,甚至有些时候要提供背调材料,闹僵了怎么办?而且,新公司听到你与原单位的诉讼官司后又会怎么看?毕竟正规规范的公司,还是少。

因而,不是你天真,或者套路深,其实是心里气不平,没有看开而已,真看开了,就像4楼应总所讲。

当然,或许有很多人会对我的上述意见有不同看法,觉得软弱,那也没有什么,仁者见仁智者见智吧!

1人觉得真受启发。 5人深有同感。

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彭阳军

找同行 发起人

发表于 2017-1-19 15:25

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可以收集证据,例如工资条、劳动合同、公司的绩效考核制度等,去劳动部门投诉,申请仲裁,或者直接向法院起诉,但要权衡一下得失再定。当然,全然为了一口气,不计成本,也是可以的。

至于楼上说打官司损害职场关系,这不必太过担心,劳资纠纷平常事,下家不会太在意。

1人不同意。

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匿名 (作者)

发表于 2017-1-21 20:49

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感谢各位老师,前辈的指导。

这个事情告一段落了,我已经得到了补足的工资,事情发生的原因其实很简单,甚至有点让人无语。我联系到原公司人力部门的人,层层了解到,只是最终操作核算工资的是个新毕业生,给算错了。而原上司也不太喜欢跟人力打这样的交道,就不想掺和这个事情,反正少的不是他的。他们已经重新核算,补足了差额。

出现这样的事情真算是很意外,也有点莫名其妙,搞得人有误会。不过看了前面老师说得各种见解,在一定范围内还是得争取自己的东西。

1人觉得具有操作性。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-1-22 12:36


算工资一般都是给熟手,即使是新手,工资审核流程也经过部门的主管、经理直至最终的HR负责人→财务复核。

而且HR和财务对离职人员的核算一般都比较谨慎小心,不会轻易出错,有问题也会提前和分管部门、离职人员先沟通处理意见再落实到数据上。

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王旭文

发表于 2017-1-24 12:58

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今天才看到帖子,虽然无济于事,还是回复一下:

1、看得出是得到不公待遇才离职的,这种不公导致的不满影响了后续事项的判断和处理。比如工资发45%,就是沟通问题,谈不上套路。一般这种情况去公司或打电话问问人力资源部就能知道原因,结果也验证了这一点。

2、合法的途径是解决争议的不二法则,也是沟通处理争议的的砝码与杠杆,国企守法这点我还是信的。当然不到万不得已不用对簿公堂。

3、5年的坎、离职有些可惜,好在新单位的待遇和职位能满足你的要求,也算登高一步,尊重你的决定。

作为旁观者给你个建议:真正靠本事登上高位的人一定很全面、有谋略、有韧性的人,受得住委屈、受过委屈是必经之路。职场是要靠业绩说话,但仅靠业绩是很单薄的,以后慢慢领会,祝顺利……


另外,希望楼上注意啊(笑脸),帮人出主意要合法,请假去新单位上班是违背劳动法的。谢谢!

1人觉得具有操作性。 6人觉得真受启发。

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西风

发表于 2017-2-3 01:22


A公司的做法应该跟企业文化相关,既然离开了,就不要太过纠结于最后一个月的得与失吧。第一份工作对于一个人来说有很大的影响,特别是第一份工作就工作了好几年的情况。但最后还是离开这家公司了,只能说明你跟这家公司还是有不合拍的地方,不合适就离开吧。很难确保到B公司,你就能得到你认为的“公平”对待,很多时候我们会陷入一个误区,以为能者多劳,多劳多得!我们很容易会认为自己是多劳了,却没有多得,所以会很容易心理不平衡。有时候,“得”是体现在“金钱”的直接收入上,有时候又体现在“经验”和“技能”的提升上,当然,好的情况是既有金钱又有经验和技能,但如果两者不能兼得,就要考虑自己到底想要的是什么。短期、中期、长期,分开不同的阶段来做好自己的职业规划,跳槽到一家新的公司时也要考虑一下,我来到这家公司能为自己带来什么?可能是,能为自己带来高薪,能为自己带来经验和技能的提升。但在得到的情况下,也会有相应的失去,那么就要衡量得到和失去之间的平衡了,也许当前跳槽的公司也只是实现你职业规划中的一个跳板而已。

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石雷

找同行网 发起人

发表于 2017-2-4 15:48

回复 1# Guest from 220.112.14.x


很欣慰看到有这么多回答,我们每个人的回答其实是基于自己的经验而言的,是有前提条件下,针对特定情况下的一种经验之谈,不论对错,对当事人而言,只是多了一个思路,具体怎么办,其实要基于当事人根据他所处的环境和条件下进行抉择。但不管这么说,最终还是要以结果来看,本案的结果是看起来出乎意料,但在每个公司也属于正常范围。这也提醒我们回答之前,要问清楚客观条件,最后再下结论。

印象中,黄铁鹰教授往往在回答问题之前,先有几个问题,界定清楚,之后才给答案,我想这也是值得我们学习的吧!

3人觉得具有操作性。 4人觉得真受启发。 1人深有同感。 2人不同意。

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