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公司资金断裂,工资发不出来,身为人事行政经理是否该坚持下去?

发表于 2017-2-7 11:39 浏览:2295  回复:10 投影模式
同行标签:职场困惑其他行业


我是一名人事行政经理,从事人事行政工作七八年有余。最近的一家工作单位是做智能方面产品的,集软硬件研发、生产、销售一体模式的企业。来公司四个月,刚过试用期吧。但是企业现在面临着资金紧缺,工资拖欠三个月,社保断缴也三四个月的状态中(有跟领导分析过社保断缴的厉害关系,公司存在的一些风险)。而且这种状态还不知道要持续到什么时间,因为研发的产品还没有上市,也没有回转资金。做为公司的人力行政经理,不断的面临员人的质问,为什么还不发工资,为什么社保断了的这种问题,一边员工不理解要离职,一边领导在基础保障都无法保证的情况下要求招来更合适的人员。

虽然是部门经理,实际没多大管理权利,部门里七八名下属,多名老板的亲属,其他重要部门也遍布老板亲友,你的话,人家根本不放在眼里。甚至,还被老板近亲属压着。当然,这里很重要的一点原因,也有自己管理能力不到位有关。其实多少理解领导的难处,但是本身自己也有难处,好几个月不发工资,也不续社保,本身就压力很大,还有家庭负担。想跟领导要工资,又拉不下面子,而且就算要了,也不一定能要来。

不知道该如何解决这个困境,求高手指点!是去还是留呢,留下又该怎么办呢?

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-2-7 16:41


资金问题可否快速到位?除资金外在企业现阶段是否还存在其他的严重问题?如果离职你的手续会顺利办理吗?

如果要走,早走,不要拖。拖下去是个大麻烦。

我们自己找工作对企业的背景调查很重要,入职后迅速了解企业的历史、现况和将来的发展计划也重要。

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匿名

发表于 2017-2-7 17:04

回复 1# Guest from 219.142.236.x


我的观点:你是否认同公司的核心文化,是否看好老板的能力和产品前景。如果是,建议你坚持下去,这种民营企业,产品好的话,老板想法找点资金熬过难关的可能性还是很大的,你经历过这场磨难,一是会大大锻炼你的处理问题和抗击打能力,二是会取得老板和核心骨干员工的信任,公司的未来将会有你的一份。如果否,立即开始寻找新的机会,别说这种状况,就是一帆风顺的企业里,遇到更好的机会跳槽也是人之常情。但是在其位谋其政,离开前要用心做好每一天的工作,尽力安抚员工,更不要和其他员工抱怨。

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yiyian

发表于 2017-2-8 09:27

回复 2# 黄先生 

谢谢黄先生回复。问题就在于资金问题已经困扰公司好几个月了。老板的解释是有一笔资金会很快到位,但这个很快,已经过了三四个月还没有到,另外到了一小笔,也让老板挪作他用了,并没有用到企业中来。一个企业的发展,人是最关键的因素。可要找到志同道合的人,没有资金,也是枉谈。社会就是这么现实。

除了资金的问题,企业的管理也存在一定的问题。上下缺乏沟通,老板要求员工创造利益,而员工得不到回报,自然怠工。虽然我们也积极的在做工作,把公司的困难摆在大家眼前,但能理解的人还是在少数,即使能理解的,也各自有各自的困难。

如果我要办理离职,工资社保问题肯定还会拖延。障于人情,以及未来的职业发展,也不好做的太过。所以左右为难。


回复 3# Guest from 125.33.66.x 

谢谢指导!虽然我很犹豫自己的选择,但自己自认是个负责的人,在其位谋其政,一直也尽心尽职的做好自己的工作,积极的处理和对待自己工作中出现的问题。

当初应聘过来的时候,确实是对这个行业的发展充满信心,也认为前景不错才会加入进来,现在一直没离开,也有老板的原因,虽然公司管理不规范,但老板人很不错,用公司其他人的说法来说是,比较有义气。每次例会,都会给大家讲一堆他的心得。但是,处于现阶段的我们来说,这些心得,光好看不好吃。每次开会就他一个人在说,其他部门负责人在听,根本不存在沟通一说。因为老板总有一套自己的说辞,是个比较自我、理想的人。另外一个没有离开的原因,就像您说的一样,想在这种困境中锻炼一下自己的能力,但确实有来自家庭的负担和困难。还有,一点小小私人的原因就是,做为公司领导的近亲属,对我工作的干扰,有点泄气。

但是做为公司的人力行政负责人,人,是我要负责的最重要的工作。没有人,工作怎么开展?想要人,更好的更合适的人,没有资金,怎么找?这些困难,老板不会不清楚,可就是这样的情形,我仍在努力为企业找人,却有点像徒劳。

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匿名

发表于 2017-2-8 19:52

回复 4# yiyian


是走是留建议你看看这个帖子《4个月没发工资的企业,该离开还是坚守?》,会有启发。

新招人不如想法留人,既然你信服老板义气,公司有前景,可以与骨干员工分别谈,给老板拿出个集体减薪渡过难关的方案,同时精简人员(通过自然流失可以看出忠诚度更高的人员,但更存在的现实是:有能力的都早早走了,没能力的留着等、混),推荐此帖《创业公司自救:集体减薪,共渡难关!》。

此事关键在老板的态度,但是不能空口去和老板谈,要有一个切实可行的方案,同时对一些能力强的员工有把握留住,艰难时刻必须老板出面。

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yiyian

发表于 2017-2-9 09:36

回复 5# Guest from 125.33.66.x 


谢谢提点,受教了。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-2-9 13:23


同为做过行政人事的,我从个人角度谈选择:

1、做企业,一切问题都要回归到原点,就是尊重规律,什么叫规律?聆听客户的声音,关注并满客户的需求。说这个的是任正非先生,你可以参考其从市场部、销售方面了解是否后期能有客户,且为优质客户;

2、多和其他部门的负责人私聊,判断公司是否存在互不关联的其他严重问题,如果有3条(含人事的),这个摊子基本很难撑下去;

3、如果计划走人,必须早走。公司的生与灭是市场决定的不是你的个人选择决定的,所以无需自责。

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应科技

发表于 2017-2-9 16:58

回复 1# Guest from 219.142.236.x


其实在问这个问题的时候,你的内心是不是已经倾向于挪一挪了,只是刚过试用期,挪的太快让你有点犹豫啊?

作为人力资源经理,我相信你应该具备较好的职业素养,当前要把心思放在如何帮助老板渡过难关上,如果努力过了还是不行,再考虑放弃不迟,四个月都下来了,再加一两个月有什么关系呢。建议如下:

1、精确计算应付未付人力成本,以及6-12个月内每一个月员工工资、社保、公积金、福利费等支出,提交给老板统筹财务时参考。

2、与老板沟通,进行人员分类,搞清核心员工与强替代性员工,不同员工提出不同解决方案,核心员工以安抚留用为主,比如老板出面挨个家访、约见,表明困难和诚意,没钱那就描绘蓝图、打感情牌、画大饼,人力要帮助老板安排若干老板死党亲信,小道消息散布利好消息让大家以为困难只是暂时。对于那些可替代性很强的员工,看企业实际情况,适当考虑人员分流,以缩减成本。做这些事情需要多少资源,要争取老板的支持,若得不到火力支援允诺,则告知以你的能力范围能维稳的极限。

3、根据企业实际情况,以节约成本提升效率为原则,重新梳理组织架构和岗位体系,有合并条件的考虑合并,可以兼岗的就让兼起来,精简人员有时候会有提升效率的作用。富余人员可分流到业务营销一线,缩减成本部门开支。同时,在老板同意前提下,与财务部,测算企业可承受的月人力成本,然后据此重新设计薪酬结构及支付方式,比如对于薪酬占大头的高管,可来一个期薪概念,部分延期到未来适当时间支付,比如对于其他员工,适当提升绩效薪酬占比,降低固定薪酬开支等等。

暂时就说这么多吧。

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彭阳军

找同行 发起人

发表于 2017-3-6 12:25

回复 1# Guest from 219.142.236.x 


从文中情况看,再撑下去已经没意义了,工资发不出对初创企业是致命问题,应当机立断辞职,当断不断反受其害,工资越拖越多,社保越拖越麻烦。

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匿名 (作者)

发表于 2017-3-16 12:54

回复 8# 应科技 


谢谢指点,已经适当跟老板沟通过了,也将自己的想法一一告知。老板也很赞同,但却一直没有行动。最重要的是,“亲属干政”,方案执行不下去。

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米粒

发表于 2017-4-3 17:00

回复 1# Guest from 219.142.236.x


要走要趁早,越拖越麻烦。

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