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合伙人觉得我管的多了

发表于 2017-5-21 09:43 浏览:1081  回复:3 投影模式
同行标签:沟通与协调团队建设


我和朋友A合伙开了个厂,朋友A负责技术研发(他技术超级好),我负责业务(我也有技术)。朋友A说话很直,有时下属的研发人员有技术问题找他,他都不太能很好的沟通,搞得大家下不了台。于是研发人员比较倾向找我解决问题,一般我能决定的解决的,我会解决掉,但有牵扯到朋友A才能做的,就不得不跟他反应了。这样时间长了,朋友A就说,怎么下属不找他直接反应情况而去找我,要我转告,字里行间透着我是管多了,他心里不舒服。有要求研发人员把问题纸面记录下来交他解决处理,但效果不好。我也是本着能做就做的原则,大家都是为了厂里的效益,但我累死累活还落个不好,我心里也很是郁闷啊!

2人深有同感。

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yijiebuyi

发表于 2017-5-21 12:38

回复 1# Guest from 14.114.243.x


兄弟,我个人认为这是团队沟通问题,根据你的叙述,你的朋友技术很好,你应该是负责销售,那么定位清晰。我也是做实体的,不锈钢行业,我以前也遇到过这个问题,我说一下我的理解,不一定正确,供你参考。

搞技术的,不论是实体还是互联网,如果一个技术优秀的人,据我观察,都是缺乏良好的沟通能力,并且比较固执,醉心于技术,与人沟通往往无法得到一个良好的结果。你清晰这一点,那么你的公司架构应该做出相应的调整。你负责市场销售,质量反馈或者产品改进也应该是从市场反馈到销售部,那么销售部与技术部再进行沟通,找出质量问题在哪里或者改进产品需要多大的代价。这是大公司的做法,像我这种小企业就一两句话的事情,我负责销售,客户打电话跟我说问题了,我跟我生产主任聊一下。你的公司可能是市场反馈直接找技术部,也就是你这个朋友,一个醉心于技术或者擅长技术又缺乏良好沟通能力的人,往往容易与他人产生冲突,如果你经常做中间协调人的事情,那么时间长了你朋友也会对你产生意见,你技术上不如他,又总是来插一脚,这是啥意思?时间久了矛盾就出来了。你想想微信这个产品,张小龙一手搞出来的,技术上我相信马老板应该不会有张小龙好,那么马老板是怎么解决这个问题的?据说马老板与京东谈微信入口的事情都要带上张小龙,张小龙先点头马老板和刘老板才能接下去谈在哪里放入口。说了这么多,我也不知道说的啥,哈哈,简单的说,就是在技术与销售之间做一个缓冲,如果你朋友技术确实牛,那就让他只负责技术,同时要充分尊重他的技术,至于市场反馈的情况,你应该把这个反馈过程分开,让一个善于沟通的人接受这个反馈,比如你,接受了这个反馈自己再消化一下,再去跟技术部对接沟通。让公司都习惯这种模式,那就不存在你朋友认为你管的太多或者越权。让专注的人做擅长的事情,出来的产品才会越来越好,这也就是细节。就说这么多了,抛砖引玉,谢谢!

1人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-5-21 14:34


认真看看《笑着离开惠普》这本书,里面有几章是专门讲hp的研发管理的,很专业,很地道。

你的思路错了,谁的问题谁解决,谁的孩子谁领走,你替他做了,但是未经授权许可,是越级越权!

找个机会,和合伙人好好沟通。你和他都有问题。

1人觉得真受启发。

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彭阳军

找同行 发起人

发表于 2017-6-15 14:29

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合伙人分工的问题需要重新规划,谁是一把手,谁说了算的问题未解决,容易引发猜疑和内耗。

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