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是继续坚守现有总部岗位,还是挑战下属公司新机会?

发表于 2017-6-23 17:41 浏览:753  回复:7 投影模式
同行标签:职场困惑职业规划与发展房地产开发物业管理房地产营销房产经纪


本人30出头,目前已工作7年,是一个大中型地产公司(国企)的中层。前4年多在下属公司负责地产项目拓展,后期一直在总部做投资项目相关的财务审核、支持工作。当时接受现任领导邀请调动到总部主要考虑三个因素:1、原有投资工作面临一定瓶颈,希望投资专业方面更进一步,在总部投资审核、支持的岗位可接触更多项目;2、该部门同时拥有本人感兴趣的资本运作职能,新岗位领导承诺适时会让我接触;3、新岗位承诺了职级晋升。

目前在总部该岗位也工作2年半了,本人投资项目财务审核/支持的工作还比较受到领导认可,领导也一直当做重点对象培养,职级晋升甚至比最开始预期还好。但是,随着时间的推移,本人在现有工作得心应手的同时,也存在一些困惑,主要有以下几点:

1、领导在鼓励我发挥原有经验的提示,考虑资本运作事项并不多且保密性强,本人实际介入资本运作项目非常少,资本运作方面能力和经验提升不及预期;

2、最近公司组织架构调整将部门原有的资本运作职能分解出去,未来只能做一些资本市场研究工作,而对于研究本人兴趣不大;

3、投资项目财务审核/支持的工作也从我来的时候刚刚起步,到现在整个流程和内容已经较为规范,个人可发挥空间已经有限,同时由于是一个后台工作,对于男的来说逐渐缺乏成就感;4、虽然领导一直说我可以往管理方向发展,但总部人员较为扁平化,管理方向锻炼的机会不多,且目前职级为中层,走上更高的管理层级预计还需要相当长时间。

近期,本人遇到了一个新机会。这两年很多地产公司准备把一些非地产业务(比如物业、教育、养老等)发展壮大并分拆上市,我司也对其中一个原本发展一般的非地产业务拆分出来做上市准备。该业务分管领导联系我,邀请我过去负责新业务全国的拓展工作,承诺由我带团队搭架构,工作有较大发挥的空间,且承诺适时会给予晋升。但核心问题在于新业务原本经营情况一般,以现有经营情况来看成功上市有一定难度。目前新业务正进行组织变革和业务创新,也对原有人员做了一些调整,部分创新工作也启动。如果变革成功,预期公司价值和个人价值会有较大提升;如果变革不成功,个人的价值难以体现,且偏离地产主业同时离开地产公司总部,未来发展也存在不确定性(毕竟地产和总部平台更容易受关注)。

梳理这件事,个人有两方面问题:

1、就工作选择本身而言,是继续坚守职能弱化情况下依旧比较舒服(但还有晋升空间)的总部目前岗位,还是挑战存在失败风险,但对初步感觉对个人综合能力锻炼有帮助、更有成就感的新岗位;

2、目前岗位领导特别器重本人,刚刚给本人晋升,希望我继续在目前贡献(目前岗位人是充足,但领导还是比较依赖我),从感情上本人也很纠结。

希望各位前辈给予指导,谢谢。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-6-23 21:02


拿地是个系列的动作,不同的公司可能管理模式不同。你现在要对比几个不同公司的拿地系列打法,全部熟悉,对比都懂了,才是高手,否则只是个国企的能人而已。

养老,教育:想上市不容易,因为是新概念项目,利润等不确定性很多,你何时看见有几个能地产公司把教育、养老成功做上市的?物业也难,非专业非长期的专注不会成功。

走上更高的管理层级:这个要磨合你做经理成熟后的3-5年的时间,不容易的。

中国的高管水分太大了,前几天还有同事和我投诉老单位出来的xx跳槽后趾高气扬,嘿嘿。

你如何做高管?把找同行的帖子认真看2年就差不多了。

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匿名 (作者)

发表于 2017-6-24 17:11

回复 2# 黄先生 


谢谢黄老师百忙之中的回答,可能是我表达不清晰,您没有完全解决我的困惑。特补充以下信息,劳烦老师进一步指导:

1、本人所在地产公司具有一定规模,目前本人在总部层面属于中层专业角色,国企层级多,目前只能说有把握两三年内做到专业序列最高层(总监),在总部层面进入管理序列就需要更多历练和资历了,三五年没有机会;如果在下属公司,可以本人层级可做部门负责人,由于独当一面,管理方面短板补齐,进入管理条线的概率大些。

2、新业务做成上市是有难度,但也不是完全没机会,公司该新业务规模和利润和目前行业已上市公司前几年上市时指标有差距,但两三年后应该能赶上。关键问题是新业务现有经营和人员构成还处于原非市场化状态,国企体制能否适应新业务发展的需要。同时两三年该业态是否依然受资本市场欢迎存在不确定性。在业务和组织能力如果不革新的情况下,未来本人承担的拓展工作将很有挑战难度。

不知黄老师及其他老师对当前形势下国企业务创新怎么看,这对我的岗位选择影响较大,如果新业务成功,对本人发展有较大提升。如果不成功,本人放弃当前确定性较强、工作较为舒适的选择岗位得不偿失。

听从老师教导,我今天一直在认真领会找同行网其他案例。考虑每个人情况不一样,还请黄老师及各位老师给予进一步指导,谢谢。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-6-26 21:49


如果真想挑战自己,开拓一番天地,多出去看看,多看看非国企的民企、外企的发展情况,会对你的认识深化有帮助。

我朋友去了国企,多年了,还是不习惯,一心找机会出来。因为国企的模式是老人模式。 

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王旭文

发表于 2017-6-27 08:33

回复 1# Guest from 218.17.194.x


很实践的问题,最近看到少有的好案例。

我个人觉得55%留在总部,理由:

1、不管在哪,跟对人是第一位的,领导把你调到总部、还器重和依赖你;

2、投资这种事关大局、体制因素、层级因素……参与少应该能理解吧,估计领导想让你成长一段时间再看,所以不用急;

3、同时建议你以总部宏观的视角,好好深入、高远的思考一段时间,不要局限在本职工作上。

至于本公司新的机会,45%的可能建议你去,理由:

1、你们的新业务,其实从2012年左右就该干的事,现在估计酝酿的比较成熟了,也是个机会;

2、分管领导找你,但你的思路和把控能力方面你好好想想,到底有没有魄力和韧性干成;

3、深层次想象这次机会如果成功了或失败了,结果是什么……


这个年龄有这样的机会很是羡慕,最后祝您顺利!

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应科技

发表于 2017-6-27 11:02

回复 1# Guest from 218.17.194.x


人们在单位和岗位选择时经常会有一种“这山不如那山高”的臆想,可到了那山后,却发现山路也并没有想象的那么好走。面临机会诱惑,楼主没有头脑发热,能够客观、冷静分析,听取意见,仅这一点就强过很多人。言归正传,谈几点愚见:

1、人在职场,什么最重要?跟对人啊,当然孙悟空般牛人除外。你不妨从年龄、能力、背景、资历、与你匹配度等多个方面将现任领导和邀请你的新版块新业务的分管领导做一个比较,但是人在一个系统内改换门庭要慎重,为什么?因为领导用人一方面看能力,另一方面看忠诚。所以,如果新邀请你的领导与你现任领导之间没有十万八千里,建议老弟你还是悠着点吧。如果新业务领域拓展不顺,我想没有领导会有兴趣继续用你了,哪怕你才高八斗。

2、遇到困惑,怎么办?坦诚沟通啊。从表述看,无论是政治待遇和经济利益,现任领导都没有亏待过你,如果领导没拿你当自己人,这些好事能轮到你吗?那么既然是自己人,那就有话好好说呗,把希望能够切入资本运作工作的想法说出来。这些话,对外人说那是提要求或会招致反感,但对自己的领导说,那恰恰是贴心,让领导更放心,同时,领导一般也会告诉你一些他或公司的想法,即便目前没机会,至少等有机会的时候领导会第一个想到你。

3、新旧岗位之间要做一个客观分析。从字面看,是不是可以理解为你从未深入接触过非地产板块的新业务,即便接触也是在总部时候的财务上审核与支持,不够直接、不够深入,那么假设你到岗后,怎么搭建团队、确定业务拓展模式、资源支持、管理手段等是不是有清晰、可行的想法,即便有想法,是不是更多的来源于理论,毕竟很多事情想与做之间隔着一座喜马拉雅山。新业务拓展遇到困境,总要有人承担责任,如果被下课,则退无可退。当然,你还年轻,也可以该出手时就出手,大不了换个平台还是一条好汉。

1人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。

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匿名 (作者)

发表于 2017-6-27 17:36

回复 6# 应科技


谢谢老师指点,非常中肯。从事情本身客观分析,对于未来的工作我是有专业和经验的一定储备的,过去确实对自己能提高更多,当然实践中都会有具体问题和挑战。对于做不好的后果,主要对迈向更高岗位有影响,但不至于在现状基础上变差,且内外部有其他机会。结合您的意见,我决定最重要的还是和目前领导深入坦诚沟通,在获得领导支持的情况下才换岗。

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李龙

发表于 2017-7-21 11:49

回复 1# Guest from 218.17.194.x

送几字:人挪活,树挪死,鱼挪进行。

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