返回

日资创业公司小股东辞职疑惑

发表于 2017-6-27 11:18 浏览:522  回复:5 投影模式
同行标签:合伙做生意法律问题


我们这个行业是一个新的行业,LED照明行业。在公司没有成立之前,我是一家照明公司的研发主管,而我的合伙人(大股东),早在20年前,留学日本,在日本一待就是20多年,并之后在日本成立了照明公司(主要是贸易、软件开发),之后又在江苏成立了一家股份制公司(政府招商引资形式),公司因合伙经营不善,几年后以倒闭终止,亏损200-300万左右。之后又投资100万做平板电脑,2年后,又以倒闭终止。到了2012年,开始在深圳注册做LED灯的贸易公司,经营了几年了,没有一点起色,还亏了一些钱。当时我是大股东的客户,当时我们公司是一家上市公司的全资子公司,他来我们公司买过几次样品,就这样结识的。之后他推荐我去了他亲戚开的LED照明工厂做研发主管。当时我看他挺平易近人,对我非常热情,其次呢我在的公司,也在转行做显示屏,所以就答应了他(前面讲了一些他的情况,是想让各位大师分析的时候,作为参考用)。

过去之后,他也有小订单给我们下过来,10根,50根,100根,总之一次下单没有超过200根的订单,一个月加起来也就500根左右。到了2015年的3月份,大股东,回到国内(平时他是两头跑的),来到我们公司,就问我,说能不能开发这个A产品(专利产品用字母表示),我说让我先思考下,再回复你。到了第二天,苦思冥想后,我确实没想到好的解决方法。直到一周后,我在朋友那偶尔看到一种产品,突然得到了一种启发,回到公司我就开始反复做实验,调试,对比。一个月后,做出来了,我把视频发给他看了一下,当是他在日本。他看了之后觉得,就是这个效果,叫我马上做2个样品。他当天就回国了,样品做好后,他拿了样品就飞日本,就给客户看,客户看完后,非常激动。当时晚上和大股东聊到了半夜,就把订单的数量统计出来了,一共是8.8万条,金额是3000万人民币左右(这是第一个大订单)。而且还只是一个领域,一个客户的量。

第二天,就在Q上跟我说,有个大好消息,问我愿不愿意跟他一起做。我说我刚来这边没多久,就跟着你出去,我对这边老板也没法交待。后面他说,这个你不用管,他说他把我们老板也拉进来,一起组建一个集团公司,我当时没有回复他,我说我想清楚再回复。过了没几天,他就正式和我们老板谈合伙的事,中途内容我不知道,总之最后因为控股的问题没谈好。我们老板要占51%,所以现在这个大股东就不同意。就单独找到我,让我出来,提出给我12%的股份,工资照开。我听完他对市场与发展前景的描绘后,感觉要优于现在的状态。认真思考权衡之后,我做出选择,离开。当我跟现在的老板说要离开的事之后,他跟我说,给我10%的股份,先不要掏钱。后面赚了钱,分了红,再可以补进来。然后工资再加一部分。但是这次,我果断的拒绝了,因为我已经下定决心跟这个大股东了。

出来后,就急急忙忙的跟大股东找厂房,装修等,然后他找我要身份证注册,注册前,就跟我说,只能给8%的股份了。我也没在意,我就说,可以,但是要签合同。他说不要签合同,公司章程里面有写的。我说也行,写完后,我要看下。账目也要一个月发一次给各股东(这家公司三个股东,还有一个只投钱,就我没投钱,入的是技术股,专利我是第一发明人),他说可以。就是这样,还没有厂房的情况下,客户已经在下订单了。有些产品,我们只有在没有装修好的厂房里的地上生产了。

时间一转眼到年底了(2015年7月注册的公司),年前吃了个年会饭,会说他说了一堆激励发展前景的话,到了2016年6月,他说今年是一个好收成,年底可以实行分红。其实我算过了,我们公司一个月开支才12-14万左右。在2015年年底,公司盈亏基本上持平了,2016年3月开始基本上是盈利了。但是我让他给我看的公司章程,公司盈亏账目,问了三次了,一直拖着。眼转眼到2016年底了,年饭他也没组织,准备第二天早上回日本了(因为中国要放过年假了),我当晚问他,我说你承诺说年底分红,您是怎么安排的。他一脸的不高兴,就说,今年确实赚了700多万,但是公司开支的地方太多,也没有过全安期,等公司赚多点再分。我当时很气愤,他就说,2017年5月份一定分红。现在是6月27日了,我又问他,我说你不是承诺说5月份分红吗?到底有没有?他就更火了,直接无视我的问题,不回我,隔了一天后,再才回我说,明天把大家叫上,一起开会讨论看怎么分。会开了,定在了7月底分,他说,只能分50%,另外50%要作为股份充进公司。我知道,我这也是凶多吉少。但也没办法,大股东一手遮天,主动控制权都在他手里(公司客户打进来的钱,没有进公账,都进了日本公司的账,再从日本公司账上转到他个人账户上给我们发工资的,公司除了我与生产主管,其他人都是他的亲戚或者朋友。他的这些亲戚,以前都是做流水线上做事的,现在到我们公司占据重要岗位,采购,业务,财务,仓库,安防,人事等,我知道这里有很大的问题,这是历史遗留下来的,只能吃哑巴亏自己承担)。

我现在想请教大师们的问题是,我不介意他分多少,我也不介意他把帐目做手脚。我想问的是,在不分红的情况,如果他逼我退股,把专利转到公司的话。我如果不退,不转,会不会遗留什么法律上的麻烦。因为有很多大型做日本市场的公司邀请我去他们公司,发展前景与我意愿相符。我也在考虑还是自己组建公司(客户资源有一些,有其它日本市场老板投资)。因为在这个公司,是我一生中最累的两年。老板格局已定,想改变很难,希望各位大师给出好的建议,在此非常感谢。

1人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-6-27 16:24


1、找专业的律师沟通咨询,问的深入一些,充分考虑各种情况;

2、平时注意各类证据的收集和汇总;

3、找个机会和大股东认真谈谈,但是谈判的内容和方向力度要把握好;

4、不要盲目出来,你现在还很弱,各项准备工作都不足。 

1人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

胡工程师

发表于 2017-6-28 08:40

回复 2# 黄先生


谢谢黄先生,您的回复对我很有用,现在是客户的资金没有进公账,全进了他在日本的贸易公司账户里,所以中国大陆的公司帐目是只出不进状态。

另外,黄先生,目前我们公司这样的管理模式,如果再不改变管理策略,势必要走下坡路。我不看好,我也看不到后期的期望,所以我一定会在计划的时间内出来。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

龙云

发表于 2017-7-1 09:14

回复 3# 胡工程师 


我感觉你们的合作已经撕破脸了,你的合作伙伴下一步就是把你的专利给黑了,再把你给踢出去,顺便挖一下你周围的同事(同样掌握你的技术的人)。我觉得你最好找个专业的律师快速的介入帮你解决问题,再晚啥都没有了。还有老兄,我觉得你不适合创业(善变、遇事不坚持、中国人特有的粘粘糊糊),你需要一个类似乔布斯那个角色的合伙人。

1人觉得真受启发。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

胡工程师

发表于 2017-7-3 08:59

回复 4# 龙云


龙老师,您好,您分析的情况,我很赞同。感谢您!我也应该好好反省一下自己,把思路理清楚,再做下一步打算。至于律师,我咨询过,给我的回复是,一开始合伙人就做了防火墙,只是我道行浅,没看破。本着一心做事,做大,齐心协力做起来再说的心态。但目前来看,和您说的是几乎一样。确实找了一个替补我的人,而且账目也做了手脚。我个人认为,这不是某一个人的问题,这是这个社会一直普遍存在的风气与套路。看淡些就没事了,我要做的是适应它,避开它,或者改变它。我现在也想清楚了,拿回工资就行了。谢谢您龙老师。

1人不同意。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

李龙

发表于 2017-7-21 15:39

回复 1# Guest from 218.17.75.x

吃了前期的亏,后期来买单了。联系律师收集前期资料、合同、财务等相关资料吧。

隔膜已产生,裂缝只会越来越大,个人建议争取利润最大化。在利字面前很少会让步的人吧。让了步,你以后也会后悔吧。

觉得找同行要教教如何考量合伙人。前期因为什么都没有,大家都无所谓,后期有了,分不均而散了的太多了。


感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博
找同行网有 3183 篇当事人自己写的真实管理难题;
有 13769 篇同行的精彩点评。
收  藏
取消收藏 确定收藏

最近参与

6 人参与该案例

李龙
于 2017-07-21 参与讨论

胡工程师
于 2017-07-03 参与讨论

龙云
于 2017-07-01 参与讨论

胡工程师
于 2017-06-28 参与讨论

黄先生
于 2017-06-27 参与讨论

匿名
于 2017-06-27 参与讨论

查看全部参与者
如果您觉得找同行网的案例对您有帮助,请支持我们,购买我们的产品。
您的支持,将鼓励更多拥有实战经验的人在网上提供高质量的内容;您的支持,将会逐渐改变中文网络的生态环境。