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负债百万,是再创业还是认命找份工作?!

发表于 2017-7-1 15:50 浏览:2075  回复:13 投影模式
同行标签:职业规划与发展


本人70后生人,曾经有10多年的职业经理人经历,期间,做销售经理约4~6年时间,后来一直是做所在公司的管理职务,分别是副总、总经理职务。

后来,厌倦了、也真心怕那些吃喝玩乐的应酬,毅然自行创业,分别做了几个不同的行业,一个是教育行业做了约4年,基本不亏不赚的结果。

另一个是智能产品行业做了不到3年时间至今还在挣扎,公司定位是研发、技术输出。基本上2年半时间是在研发、专利申请、试制产品样品,样品是做出来了,而且,专利产品有独特的卖点,也得到了不少同行企业的老板认同,问题是:后续找合作企业共同把产品做出来并走市场或自行把产品量产及投放市场等工作,却是没资金、也没信心能做好,因为,我知道,样品做出来,到真正的产品到终端客户手里能使用,还有很多事要实施,很长时间要渡过,没信心能坚持到最后成功。之前的2年多时间,已经在内心有过挣扎了,因为这期间一直是投入却没有任何收益,家人的不断抱怨,自己贷款、向朋友借钱买房、创业研发,却一直无法赚到钱去还钱,内心每天都紧绷着,承受着,看不到希望的感觉!

最近,真的想要放弃正在做的智能产品了。

目前的我,放弃意味着重新择业,不想重操旧业,当初就是因为怕陪吃、陪喝、陪唱、陪玩那种行业环境才决定离开并自行创业的。

家人说你就安分守己找个单位上班吧,我却不甘心,想想目前的负债百万以上(家人只知道买房时的贷款60万),上班的收入,要还到什么时候?!?另外,40多岁的人,能找到什么好工作呢,不容易的?!

不甘心,却很迷茫自己要去做什么?因为没本钱,不能想不实际的,也不能眼高手低!

这么多年的职业生涯和创业经历,最有心得的是管理方面的实操和经历。曾经帮就职过10年的公司和几十次朋友公司、工厂发现管理问题并解决问题,做过不少的制度调整、执行方案优化、绩效考核、咨询、量化等工作,取得了很好的效果,解决了不少的管理瓶颈。

现在求教找同行的老师:

1、我不想现在就去找个单位上班,当然,如果是自己喜欢的管理方面的工作,可以考虑的,比如管理咨询公司,之前没有与咨询公司交集、人脉,人家公司凭什么要用我呢?

2、还是想自己做点事(创业),却没本钱?

3、自己擅长的管理方面经验确实让我在与人或与其他企业交流时,很容易就发现了他们有很多存在的管理缺陷,一旦调整过来,提高效率、业绩、收益是肯定的;是否有什么方式可以创业或合伙创业,把自己的这种能发现问题并解决问题的眼光变成效益呢?

4、现在信息发达、平台众多,团队作战、Q群、微群经济,我如何能找到一些志同道合的人,一起来联手,有钱的出钱 ,有资源的出资源,有经验的出经验,合伙创业是我想要的结果,有什么群可以找到这些想一起做事的人呢?

创业多年,目前是失败者,当然也收获了很多,不甘心就此投降,会在不影响家庭稳定的情况下继续创业!相信,创业路上,还有很多与我有类似经历的朋友,可以私聊哦!


与其从此认命平庸,不如为了梦想再次折腾吧!

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武生

发表于 2017-7-14 11:37


对楼主的经历感同身受,40不惑的年龄,距知天命已经没有太多的时间,在我们这个年纪具有的对事物的洞察力、分析力及经验教训是8090后所不能比拟的,所以建议不管再难还是要做自己的事。

能坚持下来首先要有相应的现金流入或储备,至少要能让自己的生意维持一段时间,您现在做的事情还处于烧钱阶段,而且短期现金流入尚不明确,建议中止或寻求转让,重新创业还有时间。基于自身的财务状况而言,投入不能太大做轻资产的行业,咨询服务类是一个不错的选择,尽量整合多方资源,有机会并与自身所能承受的风险相适应的项目都去尝试,闯出条路子来!朋友,一起努力奋斗,送给您,也是说给自己!

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武生

发表于 2017-7-14 11:52


武生希望结识志同道合的朋友,相互激励,一起奋斗!武生会计专业,多年财务会计经历,考CPA差一门,作废了,而后转行做销售,外企云南市场销售代表,后全国知名企业分部营销部经理等等,想法较多,安于现状,最终到了40不惑,现创业初期,其中的苦乐,希望共同分享!

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-7-15 15:30


1、智能产品——去问问那些众筹的平台是否感兴趣,如果淘宝,天猫,小米之类都说不行或者有问题,建议提前放弃;他们几家对产品的认识很成熟,会帮助你全面了解自己的产品和未来的市场潜力。

2、比如管理咨询公司,之前没有与咨询公司交集、人脉,真到了这个时候主动出击,别顾虑那么多了,都到了悬崖边了。

3、管理方面经验→创业或合伙创业,可以把你的经验在各个类似知乎的网站和app平台共享,如果真的有市场,在线live直播分享也是一种收入方式。

4、合伙创业是我想要的结果:建议看看几个创业的电视大赛,中央电视台的一档全国性商战真人秀节目,大型励志创业电视活动。获胜者可以获得企业提供的一大笔风险投资。目前已举办三届。


里面最有意义的也许是发现自己的同类型的问题和弱点。我曾经看过俞敏洪老师的此类书,对比分析很有用处的。

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SXY (作者)

发表于 2017-7-15 23:04

回复 2# 武生

谢谢武生的鼓励!

销售我也做了很多年,从一开始的内向型小白,变成后来的成交十万、百万、千万订单也不过如此,再到厌倦了行业的垢病(陪客户、陪关键人物吃喝玩乐,却没时间陪家人!),毅然放弃自己熟悉的行业,与家人的亲情和自己的身体健康相比,不后悔当时的离开。期间,收获了很多很多。

之所以说自己做过销售,且销售得还算成功,还要毅然离开,是想分享:在你寻求转变前,一定要慎重,陌生行业不好做;另外,真的决定要转变时,不要自己一个人想当然,要考虑到不成功的退出,考虑创业后没资金怎么办?

亦或到“找同行”来让前辈们指点下,你将要面临的或许很多前辈已经验证过了,或许有更好方案可以给你!

每个人都有自己的活法,或精彩、或无奈、或伤感、或豁达、或小有成功,或失败常伴,为了那份责任,为了那份执着,为了不安分的心,我们或许还要在人生的路上坎坷走很久!


回复 4# 黄先生

谢谢黄先生的细心指点!

您说的1、找平台并被认知,我正在做一些工作,与您说的其中之一的平台,正在准备些数据、资料等前期工作,尝试着看是否会被认可;

您说的2、3、4,我有一些了解, 但都没有去做的,真到了做决断时,我会结合自己的情况去尝试2、3的,谢谢。

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武生

发表于 2017-7-16 16:05

回复 5# SXY


就您说的实际情况来看,没有现金流入的智能产品真的很难坚持下去,我相信您对产品未来的市场预期会有自己的判断。先生存下来是最重要的,而且面临沉重的负债还款压力,赞同黄老师的建议,想办法找到新资金继续推智能产品或寻求合作解决后续开发问题,实在不行看能否把项目转出去。

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SXY (作者)

发表于 2017-7-17 11:20

回复 7# 武生


谢谢武生!

资金不足是很多创业者都会面临的实际问题,我从一开始就很清楚自己的情况的。

所以一开始我就定位好的,开发产品后自己不生产、不走市场,找现有的成熟企业合作,用他们的强项把产品一起做好做大。

但现实是很无奈的,开发的产品要被别人认可或接受,要找到对的人,对的合作细节,过程不简单。

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武生

发表于 2017-7-18 17:02

回复 7# SXY


是的,市场外包许多环节很难把控,合作方对市场渠道的把控,对产品应用场景的认识,对潜在客户痛点的挖掘等等,而且产品同质化,更新换代很快,市场打不开,难有后续资金支持做持续研发投入,我有过这样的感受,就算找到了投资,钱烧完也就完了。以前总认为成功是有方法的,后来深刻地体会到:其实每个人的成功都不同,各种机缘巧合、天时地利人和等的因素碰到一起成的。啰嗦了这些,仅仅是根据您所说的一些信息提出个人的一些看法,且行且珍惜!理想很丰满,现实很骨感,共勉!

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李龙

发表于 2017-7-21 09:58
回复 3# 武生

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李龙

发表于 2017-7-21 10:09

回复 1# SXY


看了楼主的帖给几点建议:

1、维稳;从家庭关系考虑,当下应该上有老,下有小,你是支柱。从创业方向考虑,你不是专业链接方向,跨度过大。 创业没钱,不如安心养家糊口,你外债可不少。短期处理这个,无债一身轻。

2、学习;伺机而待,你有管理工作经验,多加强学习,这个年代任何时候都有创业机会。任何创业都具有风险,我们应该学习降低风险。

3、合伙人;中国合伙人,共贫难共富。

4、养心;看得出来,你依然在骚动,想想为什么创业,想想身后的人。

1人觉得具有操作性。 1人深有同感。

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SXY (作者)

发表于 2017-7-24 09:43

回复 10# 李龙


谢谢李龙老师的点评 ,您说的关于家庭的考虑,这也是我比较纠结的地方,因为我是比较注重家人的人,再说,年龄不小了,想创业不会象小年轻似的,有很多顾虑的。

学习和修心,您说的很好,我会注意的。

再次谢谢老师!

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刘峻豪

发表于 2017-8-16 12:02
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匿名

发表于 2017-9-15 15:57

回复 1# SXY


我分享给我的朋友圈(80后偏多,草根创业人群),朋友圈的回答多半是在:“多大的锅下多少米”,“现金流及风险管理”这两方面的讨论。

案例分析:现金流已基本断裂,基本通过借、贷来融资,产品前途未知且后序投入资金流偏大,这时选择撤还是坚持?从楼主的描述中撤已经占上风,但如果撤,前例迷茫。

从人的天性分析:楼主撤比坚持好。放弃对于一般人来说本来就是很简单的事情,坚持是需要付出代价。不客气的讲,船长都想跑路了,那这艘船是不会向好的方向前进。

但......

如我是楼主,我会做如下考虑:

1、现金流:公司现金流还能维持多久,百万欠债的结构是怎么样的,还款周期的长短是怎么样的;楼主的负债主要是房贷,但房贷一般是长期还款,60万分摊到每个月其实不多。

2、公司结构:文章中未说明是否有合伙人,如果楼主的企业是独资,那可忽略此条。如果是合伙的,那 合伙人的资金是否雄厚,他们的意向是怎么样的。

3、三年前是什么原因促使自己进入这个行业并选择这个产品,现产品在市场的定位是怎么样的,竞争优势怎么样。

4、目前公司估值是怎么样的,是否有接盘人。

5、如果现金流充足,足够自己完成这次创业,自己是否能够坚持。

6、是否可以让自己的老婆管理公司,自己抽身找工作赚钱养公司(路分两条走),目前你需要的是钱,而不是理想。

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Brown

发表于 2017-10-13 02:30

回复 1# SXY


我说的比较直接,请楼主多担待。

当断不断,自受其乱。

创业的目的是什么?赚钱,改善生活?还是为了一时的自由?如果是前者,建议上岸,换个赛道,积累资金。如果是后者,那尽快收手,不要再玩。

你这条路,我已走过,先合伙,3年半,以代理和集成为主,收获了教训和装不到自己口袋里的财富,当然最重要的是经验。

后来,自己创业,2年,开发自己的产品,但只招了核心团队,几个人,做核心设计,动手的事情基本上外包出去,主要原因:原始积累有限,不可能摊大饼。产品开发走了点弯路,加之自己的要求极高(真没吹牛,ToB的东西,给客户的第一版必须要打磨好,能够解决客户痛点,系统稳定、可靠),耽误了时间,也烧了一部分金钱,后果断放弃与现有外包团队的合作,找精英团队合作,从单机版跨度到云版。精英就是精英,干的活漂亮,但价格也咂舌。Demo版本出来,已经没多少余粮,已经无足够资金去做商业推广,外部投资人的钱,短期拿不到。果断决定:辞退不必要的人,留下1人看守,个人接受谋行业龙头邀约,做大区经理,同时利用自己的经验,业余时间提供咨询服务。

创业,最重要的能力,就是快速、高效解决问题,见招拆招。

另外,做智能化,虽然是创业企业,但一定要瞄准高点,譬如菊花的未来2年的技术储备。

还有一点,供参考,这两年的风险投资公司,成功概率和创业公司差不多,九死一生,所以千万不要迷信投资者,只相信客户,找有钱的客户,服务好,控制好现金流,你就能生存下去。创业公司,真的要有底气,做到不见兔子不撒鹰,客户没有预付款或定金,这样的客户可以少做或最好不做。现金流最重要,现金流断了,什么都是空。

最后提醒一下,这两年创业公司,很多都是BAT出来的创业者,基本上以程序员为主,不要迷信他们,一个公司最重要的是经营能力,而不是某一部分,譬如技术。大数据可以分析一下,从上世纪90年代至今,近30年,技术人员创业成功的,概率不高。历史如此,其它行业如此,互联网行业也不会例外。看看10年前,小的外资公司也可以傲视民营企业,现在呢?差距已经大幅缩小甚至反转。今天,阿里在云栖小镇大张旗鼓,只是因为它早走了两步,看看它在吹嘘的那些新东西,哪个是过去18年来它擅长的。

不要妄自菲薄。

但愿对楼主有所借鉴。

4人觉得具有操作性。 3人觉得真受启发。 2人深有同感。

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