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对于同事的讹传,空降领导的不重视如何应对?

发表于 2017-7-4 08:17 浏览:957  回复:5 投影模式
同行标签:职场困惑房地产开发


15年入职某一个地产公司,兢兢业业工作三年有余一直从事销售一线工作,曾也有公司挖我去其他的公司,但出于对公司的感情没有动摇,想着把全部的感情奉献对我有恩情的公司,因受公司能力的认可,领导一路提携。于去年这个项目,本分公司空降一名领导,原管理人员各种撕逼,在此不多做各种详细分析,我们小组直任领导被迫调走,现在只剩下一个领导呼风唤雨,对于公司同甘苦的老人各种看不惯,即使你把工作做得再好,也不如拍马屁的无所作为苍蝇强。本人一直有着较强的责任心不料在这些人眼里成了心机婊,想想以往的衷心心很凉……

业绩出众领导也存在怀疑状态,维护老客户关系客户不到场先订房,开领导会议时点名为客户途径不清楚,当时听到一位同事告知开会内容,主动找领导说客户来源问题,想解释清楚这不明不白的事情,可是无济于事。作为公司本本分分的员工,竟被挂了好几顶莫须有的帽子,感情不纯粹,拿别人的客户资源……等等。我顺势懵逼了,我明白在这样的环境不是你做了才会指责你,而是领导说什么就是什么。你不走你待下去也不会有好果子吃,我之前的领导不就是例子……

本人为人一直有很强的责任心,工作不拖沓。但唯一一点不会奉承领导,也不会让工作上的人揩油水,没有经常请领导吃饭,唱歌,看电影……难道这就是我的问题所在?

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-7-4 09:38


你是刚做地产3年的新人,面对领导更换,肯定是各种不适应,但是一定要先摆正自己的位置,做好自己的事,同时做好相关的记录,作为保护自己的证据。

不信谣不传谣,对新领导的事情,不要盲目的评价,不要跟风,要能够独立的判断

房地产企业本身发展比较快,管理规范的有,混乱的更多。如真正想成长,潜心学习、认识流程和行业规律是很重要的。

你对问题的描述比较急,很多层次的内容描述含糊,根本无法分析。如什么部门,哪位职务的管理者空降而来等。说明你自身对销售,对销售的管理,对公司的管理认识还很浅薄。

很多人经历的地产故事比你的复杂的多,他们都能挺过来。

人生苦短,需自强方能自立!


同时,集体活动要参加,小范围的亦可,但是有底线,有原则,不惹事! 地产行业女孩子多,嘴也碎,心也乱,要冷静。

1人觉得真受启发。

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匿名

发表于 2017-7-4 10:45


朋友,从你的描述看,你应该属于房地产营销口,那么这些事就太正常了。

从公司角度,认为一线做的是最没技术的工作,而且人员流动也快,对于员工个人的关注较少。而且现在普遍观点,营销营销,策划重于销售,除非你作为销冠业绩高于其他人一倍以上,不然你的业绩好与坏跟你个人关系不大。而你的经验资历实在是太短了,北京这边很多好的团队都是由经验在7-8年的一线员工组成,你的简历拿到人力可能就直接进了垃圾桶。

从个人角度,这个行业一朝天子一朝臣太普遍,就算你对公司忠诚也会被清洗。你所描述的不就是这个情况吗,多说一句,要是想在这待下去,除了表现出对项目有贡献,适当的去表忠心吧。当然公司重要还是赚钱的项目重要,每个人都有自己取舍。

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匿名 (作者)

发表于 2017-7-4 13:03

回复 2# 黄先生 


非常黄先生提出的建议,因为今天早上实在太难受,有点语无伦次。

1、我是这个项目的销冠。无论哪个领导介入我都是以工作为主,站到公司考虑问题。

2,遵守公司的制度,严于律己是我一直遵守的态度。事发起因,在地产重压之下业绩突出(公司当时出台一个政策奖励丰厚,公司制度不准个人对接,但整个案场氛围都是谁的资源谁吃肉),当时也经过领导默许走这资源,事后罪名为私自对接,其实这个罪名按照公司制度只是存在于违规,且不至于开除,部门经理威逼利诱让我走人。离开之后,对我的每次应聘都说我被开除了。

3、对于交际关系,我一直以平和心态来处理,即便你是空降还是,我都遵从你是我的领导,且不在于事后大篇幅说我的被开除的。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-7-4 14:35


国内并不是一个商业氛围和意识比较深入的大环境,很多管理者和被管理者还存在很多不规范的地方,特别是发展比较快的行业, 如地产、金融理财等等。我看过国内很多关于地产公司的书,很多作者是总经理级以上人员,普遍都反映了发展过快,管理不规范,制度与流程脱节,个人主义浓重等问题。你离开其实没有损失,但你的心情我理解。我也被调离一线部门,也被误解,也被看低和痛骂过,倒过来讲能有几个人不是这么过来的,这个是必须和必然的。

我接触过几个小公司的地产,管理很乱的,这个你后期会慢慢体会的。性格的扭曲,人的进退,底线会很模糊,即使是大公司的部分项目一定时期销售也是管理很难规范。

销冠不是你个人发展的终点,而是一个过程点,不必太在意得失。

等你冷静下来把你的疑问好好梳理,我再讲几句,谢谢你愿意看我啰嗦半天。

1人深有同感。

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匿名

发表于 2017-7-16 21:46

回复 3# Guest from 106.121.66.x


每个地产公司的氛围都不一样,也有那种特别重视销售而忽略策划岗位的公司。

销售,在地产公司里都是很重要的一个部门,除非是以前的绿城,设计岗位比销售还要有话语权。而随着地产白银时代的带来,销售端的话语权越来越大,这其中如果销售能跟客户研究一结合,就更是地产公司一大重要部门了。

不过,地产公司的营销口那种一朝天子一朝臣的情况也很常见。换了领导,日子肯定不会好过。

这种事情我也正在遇到。

如果还想留在公司,只能暂时忍耐一下。做好事,专心做事,继续当销冠,用业绩说话。同时,找准机会跟领导上司表表中心吧。

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