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生意难做,作为楼层主管,该如何进行管理?

发表于 2017-7-7 08:33 浏览:305  回复:1 投影模式
同行标签:职场困惑


背景:商场属于等级最低的服装零售市场,附近靠近几大批发市场。经营户,大多一个人开一个小店,自己就是老板加服务员。

之前,人们早上不按时开门,进行一定的罚款,生意不好做的时候,就没有执行过。到了现在,这些小老板,更是以生意难做理由,不按时到场经营,迟到早退成了普遍现象,致使原本就少的顾客看到无人经营,就不再选购,直接掉头就走,顾客少了,小老板们,越发的迟到早退,形成一种恶性循环。

商场没有自己的执行策略,让各层经理(每层就只有一个经理管理)自己管好自己的一层,我该怎么去管理?或者我该怎么向老总提建议?

第一次发帖求助,文笔不好,管理知识浅薄及经验不足,请大家多多批评指教。谢谢大家了。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-7-8 15:17


电商冲击 实体零售业如何度过“寒冬”?

请认真看看,这个是大势所趋,不可避免。

行业,企业,个人都要做出相应的正确的认识,选择,调整。

打个比方,我地段好我就学习万达做个小型的综合体,意思意思。

地段不好,我就销售+培训+餐饮+仓储+物流等等,做个特色的服务功能综合区。 

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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黄先生
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