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生意难做,作为楼层主管,该如何进行管理?

发表于 2017-7-7 08:33 浏览:841  回复:4 投影模式
同行标签:职场困惑


背景:商场属于等级最低的服装零售市场,附近靠近几大批发市场。经营户,大多一个人开一个小店,自己就是老板加服务员。

之前,人们早上不按时开门,进行一定的罚款,生意不好做的时候,就没有执行过。到了现在,这些小老板,更是以生意难做理由,不按时到场经营,迟到早退成了普遍现象,致使原本就少的顾客看到无人经营,就不再选购,直接掉头就走,顾客少了,小老板们,越发的迟到早退,形成一种恶性循环。

商场没有自己的执行策略,让各层经理(每层就只有一个经理管理)自己管好自己的一层,我该怎么去管理?或者我该怎么向老总提建议?

第一次发帖求助,文笔不好,管理知识浅薄及经验不足,请大家多多批评指教。谢谢大家了。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-7-8 15:17


电商冲击 实体零售业如何度过“寒冬”?

请认真看看,这个是大势所趋,不可避免。

行业,企业,个人都要做出相应的正确的认识,选择,调整。

打个比方,我地段好我就学习万达做个小型的综合体,意思意思。

地段不好,我就销售+培训+餐饮+仓储+物流等等,做个特色的服务功能综合区。 

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刘超军

发表于 2017-9-16 15:31

回复 1# 冯安安


同意黄老师的观点。

没有特色的实体商场,衰落是必然。

这时候你个人付出再多的努力、你的管理能力再出色、甚至所有的老板都严格执行你们的管理办法,顾客还是会流失,商场依然冷清。


给你两个建议:

1、这份工作以学习成长为主要目标。

你步入社会的时间还不长,可以多思考:怎么服务店主和顾客、怎么做促销活动、怎么处理矛盾、个别生意依然很好的店面做了什么不一样的事情……只要肯用心,可以琢磨出很多心得体会来。

2、能力和职业上看不到上升空间时,考虑离开。

选择一个上升期的行业和公司非常重要。这些年跟着华为、BAT等大公司的,不少员工身价百万甚至千万;很多创业公司的发展也非常迅速,借助平台之势才能让个人发展事半功倍。反之,传统的商场、媒体等行业就衰落的非常厉害了……


加油,祝你好运~

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冯安安 (作者)

发表于 前天 21:51
回复 2# 黄先生 谢谢黄老师

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冯安安 (作者)

发表于 前天 21:52
回复 3# 刘超军 谢谢刘老师

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