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而立之年的职业方向选择

发表于 2017-7-17 02:53 浏览:1122  回复:4 投影模式
同行标签:职业规划与发展职场困惑


各位老师好。我是一个刚过而立之年的80后,在职业发展的道路上遇到一个十字路口,特别困惑,夜不能寐,前来向各位前辈讨教些经验,来指点我的迷津。简单来说,是两家不同类型公司之间的职位选择。

坐标位于深圳,我主要做智能产品的产品经理,工作内容侧重市场和流程方面,不太在涉及具体细节。跳槽阶段遇到两家同时给机会的公司,而且给的待遇也几乎是一模一样。用人部门均已经OK,都只剩总经理面试这一关,两家公司提供的职位都叫产品经理,但是内涵很不一样。

A公司成立2年,有自己的技术过硬的技术团队,已经开发出来一套复杂的产品,现在在开发企事业机关的市场,并且有一定成效。这个产品经理的主要职责具体明确:

1、给客户推广产品方案;

2、收集了解客户需求;

3、客户需求内部传递,推动内部处理和内部验收。

B公司成立5年,之前在偏传统行业做的一直很出色,现在想在原有业务基础上往智能化产品发展,这个产品经理的定位是个全能大管家,主要职责如下:

1、定位,规划产品;

2、带头解决攻关硬件技术;

3、管理、协调产品其他部分工作,使产品如期产出并达到预期效果。


从公司规模上看,这两个公司差不多。想来想去,两家的优势各异。

A公司的优势是:

1、背后有院士级人物的智力和行业资源;

2、产品在行业内来成熟度高,系统已经搭建好,我可以现成学习,提升自己;

3、产品已经投入市场化,这个职位有在一线了解客户,了解需求的机会;

4、公司已经有产品销售,有现金回流;

5、职位负责的内容不多,且与我非常对口,可以完全胜任,无太大风险。

劣势:

职位是基础职位,公司构架已经完成,晋升机会要等公司发展到一定规模。


B公司的优势:

1、投资方是较有实力的上市公司;

2、公司运作超过5年,已经有稳定的业务支撑公司运营;

3、产品从原有业务上推广,客户和应用场景有现成的,推广难度不大;

4、作为项目管理人员,有较好的晋升机会和直接带团队的历练机会;

5、公司给员工留有15%的股权。

劣势:

1、公司领导层不是智能产品行业的,对产品认识和预期可能不准确;

2、自己现阶段不能解决技术方面问题,产品上的技术点需要现学,比较有挑战。


如果当初这两个公司只有一家对我感兴趣,我可能就直接过去了,现在两个都对我感兴趣,我有点考量太多,有这么几点困扰:

1、这两家公司一个无风险回报小;一个有挑战,可能回报多也可能不胜任被干掉。该从那些角度考量进而做出选择呢?

2、如果决定了去哪一家,怎么去跟另一方说比较好,毕竟都在一个行业圈子里,见过总经理了又不去,尽量让对方的人员不会太难受。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-7-18 19:38


简单的说:双赢是合作的基础,你和哪家能双赢就选择哪家,自己能力有限的就别去折腾。

就业的风险=岗位要求-你的能力*公司管理给你发挥的空间(这个系数是0kpi 你留下,小于kpi你走人)。

你对这两个企业了解的还很肤浅,磨合很关键。

1人觉得具有操作性。

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王旭文

发表于 2017-7-19 14:54

回复 1# Guest from 119.59.206.x


1、一般讨论而言,A偏市场,搞好了将来可能销售总监、副总、总;B是技术,将来是产品总监、研发总监、技术副总……干好了前途都光明;

2、如果单A让你去,你会同意,轻车熟路;如果单B让你去,有可能同意,但你还得考量考量;

3、从发展角度看,如果A企业产品的市场空间看好,就踏实去A,未来机会也多些;如果有足够的实力折腾出符合市场的产品,也可以考虑B,毕竟大公司有资金和时间让你折腾……

4、人岗匹配看,如果善于独立思考、刻苦钻研选B;如果善与人打交道,就去A;

5.不论选谁,都会纠结。但年轻有足够的年华去尝试,果断选择、着手开干……

7人觉得具有操作性。 1人不同意。

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匿名 (作者)

发表于 2017-7-19 16:58

回复 2# 黄先生

感谢黄老师的回复!黄老师说我对公司的了解很肤浅,这个很犀利也很一针见血。

两家公司各初试、复试一次,对两家公司的了解主要看了市场定位,市场渠道关系,现阶段的情况,这是我们这种产品现在出售最关键的地方,涉及公司生死。其他略作了一些了解,很难再深入。

团队管理方面,A公司的老板是80后,年轻学习能力强,交流的各方面信息都很落地,不虚,我推测管理、沟通方式也是比较实际的那种。直属领导也是80后,比较年轻,管理经验可能欠缺,会有简单粗暴的一面。

 B公司的老板目测70末,传统行业出来的,略带一些江湖气,行业思考深入,有比较久的运作公司的经验。这种产品关键的销售方面,已经构思了比较合适可行的出货模式,属于讲话比较高屋建瓴,也比较具体的那种。直属领导是一个副总,听人力说人很友善,管理的事情很多。估计管理方式会比较开放,以看最终成绩论英雄。

 这是通过两次面试能获取的两家公司的情况,黄老师认为深入了解一个公司还会有哪些方面呢,请指点指点。确实,团队融合,跟领导和同事相处的融洽也很重要。


回复 3# 王旭文

感谢王老师的回复和点拨!

看到最后一条有点惶恐啊,就是30几了,感觉年华易逝,不再年轻,才会如履薄冰,小心翼翼地去分析和做选择。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-7-21 18:04

1 深入了解一个公司还会有哪些方面呢:该公司的网站、招聘网站的信息、供应商、合作伙伴、客户、猎头的反馈信息;

食堂、卫生间、前台的管理水平,细节情况。员工上班时的精气神、企业文化的宣传情况等等;

对其管理方式不能乱猜,而是要早请示晚汇报。多沟通,多请教。

2 你看到的往往是表面,看不到的,或者别人不愿意提及的才是本质。

3 我的话不重要,王老师的话很实际,你必须认真重视,切记。

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