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误挡心腹升官路,内聘空降被架空,我该何去何从?

发表于 2017-7-31 01:02 浏览:619  回复:7 投影模式
同行标签:职场困惑职场冲突空降高管房地产开发


参加公司集团内部竞聘,从A公司开发部竞聘到B公司开发部任部门经理岗,刚去履新第三天,分管领导召集两个部门开会,宣布行政上根据集团公司要求设置新的开发部,但在公司实际工作中,还是按原市场部统一管理两个部门的工作,之前计划划给开发部的员工向开发部经理汇报报建工作,但两个部门的整体工作还是由原部门负责人B哥统一管理。这是什么鬼?明明两个部门却合在一起管理,那我算什么?明显就是被架空了啊!

空降到新公司新部门本来会有很多问题,我都预想了千万种可能,但万万没想到会是这样的境地!

背景是这样的:B公司原没有设置开发部,市场部负责人B哥兼管开发部业务。B哥只是市场部副职(该部门无正职),B公司董事长C总很器重B哥,也多次希望提拔他为部门正职,但传说因学历问题多次被集团公司董事长否决。这次集团公司搞内部竞聘,B公司领导特意设置了这个新部门正职岗位,希望他曲线提正。如果我之前知道这样的安排,肯定不会往坑里跳。本着不放弃每一次机会的态度,傻里傻气报了这个岗位,因为专业对口、岗位经验丰富,加上毕业学校也还不错,所以幸运地拿下了这个岗位。稀里糊涂地挡了别人的升官之路,所以结果可想而知。。。。

一位老同事较早先调动到B公司,听说我竞聘过去,很热情的问我履新时间。我因为老东家事务繁多,老领导也要求我跟完手头的事务再过去,所以差不多拖了一个半月才去新公司履新。我和老同事一起吃饭谈心,她告诉我,因为迟迟未来履新,新公司大领导居然在公司例会上公开表态:那XX什么时候来上班?不是说他们领导不放人吗?既然来不了,那就让我们自己人上!其实从那个时候起,全公司都知道领导对我的这个态度和立场。

另外介绍一下这个新设定部门的人员组成。共四人,除了我是竞聘来的部门经理,另一个是B公司行政专员竞聘主管岗,还有两人都是原市场部员工(原B哥部门下属)。

我来履新的第三天,分管领导P总召集我们两个部门开会,明确宣布设置两个部门仅仅是集团公司的行政要求,但在公司操作层面还是按一个市场部设置,开发部编制的人向我汇报,两个部门还是按原有一个市场部管理,并且由B哥统筹管理。虽然没有明说开发部是从属于市场部,也没有明确说我要向B哥汇报,但大家都知道统一管理权在B哥,我被架空了。

来履新前,设想了空降会遇到的各种问题,我告诉自己要低调适应新公司新环境,不要激进,不要冲突,力争平稳着陆转正。但绝对没想到老板的内部管控,让新的开发部名存实亡。而且,内聘成功并不代表岗位妥妥,集团文件明确半年考察期,考察合格的人才能转正式岗位。如果照这样的趋势,可以想象六个月后领导的评语:该人未达到该管理岗要求,建议更有能力的人担任。

我现在特别孤立无助,不知道该何去何从。

1、我还有继续留在这里的必要吗?在新公司被架空,没有实权,前途未卜。但至少有管理岗实操机会,毕竟手下有兵,手上也有单独的业务。这样复杂的宫斗环境算是超级大炼狱,可以好好折磨和锻炼自己。

2、回去原来公司做回原来的工作吗?我不确定能否可以。因为集团内部调动的文件已经签完了。如果回去的话,这几个月为了竞聘付出的努力全部白费,我也心不甘。回去的大环境虽然和睦,可是上升通道因为原部门领导的缘故受限,回去是做事的基层员工,最多兼顾带一两个新人。在大国企,不知道要熬多久才能有提升一次的机会。

恳请各位前辈帮忙分析我该怎么办?

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-8-1 15:49


1、从头开始梳理此事,认真找人事问问,是否知情,是否允许此类情况发生,有无先例——可以非正式渠道沟通;

2、先冷静下来,做好你的份内工作,早请示,晚汇报——保证团队的安定团结;

3、你现在就是管理报建开发工作向B汇报;

4、考察你的职责内容要确认好,必须在能力范围内做好。

换位思考,不要乱想!

3人觉得具有操作性。 2人觉得真受启发。 1人深有同感。 1人不同意。

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应科技

发表于 2017-8-2 22:20


想回去门都没有,你回去是集团和子公司都不愿意接受的结果。你想,如果你就这样回去,就等于子公司董事长在集团董事长脸上狠狠摸了一把,集团董事长和集团人事部的脸往哪儿搁?子公司董事长有那胆?

从集团直管子公司中层任免看,属操作管理型管控模式,这种模式下,子公司董事长基本上不会有太多权限,他唯一能做的就是在内部安排上做文章。

所以,既然回不去,不如先活下来,按照江湖套路,在大哥划的道道里混饭吃。

其实,没有好的开头就难有好的结果。子公司董事长不想你马上走,但完全有必要慢慢搞走你给他的司机让路,让你主动辞职的办法千千万,比如孤立你、逼你干黑活、考核烤焦你等等吧。我判断,后面的路很坎坷,除非有大哥级别的人物私下找子公司董事长给你斡旋摆平,不然哥们你卷铺盖是大概率事件。

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匿名 (作者)

发表于 2017-8-3 17:43

回复 2# 黄先生   3# 应科技 


非常感谢黄先生和应科技前辈的分析和支招。       

我汇报一下近况:履新一周后,我跟两个部门的分管领导P总(也就是上次开会宣布分工的那位副总)汇报工作,就遇到的问题,工作该如何开展,如何用好现有员工等问题听取他的意见。他很爽快的谈了他的看法,聊了很久,特别对我的遭遇表达了理解,并分享了他在公司的奋斗史。万万没想到他能如此坦诚,我非常感动。      

他表达的意思我归纳如下:

1、理解我的为难和委屈的处境。但公司就是大领导一言堂,加上B哥跟随老大多年,深受器重。B哥都是跳过分管领导P总直接向大领导汇报工作的,大领导也直说把B哥当总经理助理看待。可集团领导不批准提拔申请,谁也没办法。这个岗位当时是给B哥量身定制的。他批评我我来竞聘之前怎么会没跟大领导沟通?太有问题了,毕竟公司中层高层都是大领导要把关的重要职位(这是他告诉我现状,并分析造成这样情况的原因)。

2、开会宣布分工架构,是大领导的要求(这是实话,因为我第一天被人事带去大老板办公室,他就叫B哥进去,并当着另一位分管行政人事副总的面,表达他想设置一个大部门来统一管理)。大领导甚至要求P总叫上他分管的所有部门开大会宣布,但P总觉得实在太不妥当,所以只安排两个部门开小会宣布(可见大老板为了捍卫B哥地位真是完全不管我的颜面,而身为副总的P总也只能在他的层面尽量保留我的面子)。

3、既然来了,就在权力和能力范围内做好本职工作,在职场里虽然讲究背景环境和关系,但最终起决定作用的还是自身能力。我现在要做的就是尽快和周围的人熟悉并处好关系,让大家都认可能力,接受个人。从而顺利度过试用期。     

我坦言,真不知道试用期过后老板会怎么做。反正凶多吉少,我甚至犹豫要不要退回原单位。     

P总问:你觉得最坏的可能性是什么?     

最大可能:试用期到的时候,老板评定我未达到岗位要求,建议副职,B哥正职。甚至更坏情况是打回原岗,但我觉得不至于此。     

 P总问:那你能接受这个结果和待遇吗?不能接受的话就离开。可是能竞聘到这个岗位不容易啊,应该把握住。并且他觉得只要做人做事让大家包括老板都认可的话,情况也就三种:   

1)给不到这个岗位,但可给这个岗位的待遇;     

2)此处不留人,自有留人处。集团的下属公司一大把,大不了换去别的公司;    

3)大老板被调走。

4、和B哥注意关系的处理。不要跟他对立,做好分工合作。工作上有商量有请示,但注意不要在其他同事面前当面请示,不要给大家你是他下属的感觉,商量请示都私下讨论,给足他面子,也维护自己。只要让大老板看到你是在他安排的状态下运转就行了。对他的称呼也要特别注意,叫经理或某哥,看场合。

5、女性天生就有搞好人际关系的优势,他相信我能处理好关系。坏关系都能处理好,其他就都不在话下。福兮祸兮谁知道呢?

很感激P总能跟我推心置腹。虽然前途未卜,但我也真心认为这是一个锻炼的机会。只是该如何处理好各项关系,以及在很多事务老板不给独立参与的机会的情况下,如何最好的做好自己的工作,是大问题,也是要好好研究。

我觉得在这里磨掉几层皮,也比回去享受和睦氛围的旧环境好。

希望前辈们能教教我在这样环境下如何做好自己,提升自己的方法。

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应科技

发表于 2017-8-3 19:22


上策:识相让路力抬b哥。私下约b哥喝一场,把话说开,六个月后,公司以考核不合格为由拿下你,b哥任报建部副经理(主持,兼),条件是你为副,再兢兢业业做成绩把b抬成正职。彻底解决挡路问题。

中策:副总是个正直有主见的人,看得出对子公司董事长的一些做法不认同,既然他们不是一路人必然有矛盾,分管领导不是雷锋和你说这么多会没有收拢你的心思?那就顺水推舟投入其门下,然后继续做你的傀儡经理,以后就边走边看机会。

下策:1、去找母公司说明情况,申请另安排,但结果很可能是子公司董事长被“做工作”,你还是原职留任,处境更恶劣。2、辞职,将问题公开化,用行动证明母公司人事政策在该子公司执行不了,坐实子公司董事长打脸行为,给他埋个雷,也算出一口鸟气。

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匿名

发表于 2017-8-3 19:30

回复 1# Guest from 223.73.235.x


没想到因为专业对口、岗位经验丰富,加上毕业学校也较有名气,所以拿下了这个岗位。稀里糊涂地挡了别人的升官之路

A分析您第一个问题

请作者继续自信下去!这么好的条件怕什么,稀里糊涂地挡了别人的升官之路,这是你的想象,空降兵不受原来团队欢迎这不是职场斗争,这是职场最常见的问题,你现在不要想什么人事斗争,就是斗争再激烈的公司,也要做事吧,其实职场斗争和日常工作一直是水乳相融。你去了好好做事,千万不要私下谈论公司人事,别人伪装友好的和你谈,你一律回答:这个我们不谈论。


其实也许从那个时候起,全公司都知道领导对我的这个态度和立场,都知道我是个不受领导欢迎的人。

B分析您第二个问题

这个领导不想要你,对吧?这个时候如何处理和领导的关系,现在职场的沟通是5种方式:1、电话语言沟通,这种沟通不仅有通话内容沟通,还有语气沟通;2、短信沟通;3、QQ沟通;4、微信沟通;5、电子邮件沟通。这里我还要补充一点:职场的沟通都是有目的的,不是我们闲暇时聊天,海阔天空的侃大山。所以我个人最推荐的沟通方式是邮件沟通,非常正式(什么是正式沟通,就是有沟通的记录)。简单说:多用文字沟通,少用语言沟通!


集团文件明确说有半年6个月考察期,考察合格的人才能转正式管理岗位。

C分析你的第三个问题

最坏的结果,你考核不合格,记住,考核的人也不会只听B公司董事长C总的一面之词,你现在根本不需要考虑这些问题,好好工作,如果你真正问心无愧,工作成绩一流的,就是B公司董事长C总排挤你,天下之大,也不愁没有饭吃,关键是别人越打击你,自己表面越装作不知道,就知道好好工作(你的意志力能控制住自己的情绪吗?)。人际关系是变化的(这是人际关系的化学定理),当你真正优秀时,或许C总异常器重你(见过太多的老板对重量级人物满面笑脸,对能力不高的同事,面目狰狞,这个过程转化不到1分钟)。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-8-4 14:46


1、只是该如何处理好各项关系:先对上的关系→确保良好的沟通渠道建立,工作的分工,汇报和审批的流程,突发事件的处理,平时办公中的忌讳事宜等等,罗列清楚。不踩地雷,不犯错;

对下和平级的关系:对平级部门和部门负责人员,在权利范围内主动沟通,不传播小道消息,主动避谈敏感内容,主动合理的帮助对方;

下级:在管理范围内,根据企业现在的文化、管理高度和广度、员工积极性作为基础来了解个人的情况,发展规划等等,给予帮助和扶持。

2、不给独立参与的机会的情况下,如何最好的做好自己的工作:其实你刚来,不独立参与不是坏事,至少有人替你把握方向和力度,可以由现成的半个师傅给你示范。现有的情况下你独立负责反而容易缺乏磨合而误会或者犯错。

3、身洁,心静,不晃,不乱。礼貌待人,进退有度。

4、沟通的方式要和企业文化吻合,邮件是一把双刃剑,很多公司的风格都不同,细细体会。

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匿名 (作者)

发表于 7 天前 23:33

回复 7# 黄先生  6# 匿名 5# 应科技  


感谢各位前辈的悉心指导意见。

我现在心态较之前刚获悉时候平和很多,且不说应聘之前没有事先沟通而坏了别人的“好事”,犯了没沟通调查就妄做决定的错误。但事已至此,是福是祸也的确说不准。我想起一句话“50年后我们都退休,100年后我们都入土,人类做任何选择,对于浩瀚宇宙来说都微不足道”。所以,既然做了决定,选择了一条路,那就不要后悔和抱怨,好好走好这条路才是王道。

这样一想,心里就不纠结去留,而是思考如何在权限范围内做好“部门经理”的工作。主要有如下的思考:

1、撕掉贴在老板身上的标签,我认为他“不喜欢我”“讨厌我”。但是也许老板只是想给自己的老下属一个升职的承诺;给老员工一个说法,也许是对集团公司内聘的一种反抗,也许他真的不喜欢我,可是这是他的问题,我不能因为他不喜欢我就不去做好应该做的事情;

2、处理好和那位“正牌”部门经理的关系,就像之前分管领导的建议,不要在公开场合表现出凡事都要向他请教汇报的上下级关系,尽量让其他部门的人在工作中明确两个部门是有明确分工的;但是私底下,我要表现出对他的尊重,降低姿态多请教多学习(无论人事、项目情况、当地相关部门政策都是他熟悉的),让他感觉到我是为了做好工作,分担他的负担,而不是抢他的风头;

3、处理好和部门员工的关系,熟悉他们的工作内容和做事方式,如何能很好的管理自己的那几个兵,是个大难题。一个休产假的A还没回,一个安排啥事都无作为不落实的B,一个较熟悉业务但不喜欢被鞭子有人总拿个鞭子催他工作,稍微催促就会很不高兴的回复自己很忙没时间安排;或者自己只能做到什么程度云云。从基层员工到经理,转变有很大学问;

4、处理好和分管领导的关系。虽然他说专业的东西他不懂,也不管,但是我可不能被迷惑,多请示多汇报;

5、处理好其他同事和分管领导关系。

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