返回

求助,包装彩印厂合伙办工厂需注意哪些事项?

发表于 2017-10-8 11:21 浏览:354  回复:1 投影模式
同行标签:合伙做生意生产制造加工


公司目前想把其中一块生产业务和人合伙经营,公司不希望在生产上花更多的精力,但把单子交给别的工厂做,品质及交期没法保证,合伙经营估计问题也不会少,但有些事情尽量谈在前面,所以想请各位老师指点下,注意事项,谢谢!


包装彩印厂生产合伙事宜:

1、公司包装业务现状

首先公司的包装营业额占公司整个营业额在20%左右。目前包装产品公司有工厂自已生产,但生产成本并不低,因为对品质要求较高。我们的生产成本如果把单子发给同行加工的也够了。之所以还保留自已生产,是因为自已生产品质可控,交期可控。包装的利润并不在生产这一头,而在销售端,而且整个包装业务(含生产端和销售端的利润)对公司贡献的利润在15%左右,所以想把生产这块交给别人去操作,在包装上我们只做销售,工厂生产上我们不去花更多的精力管理了。

2、合伙人情况

合伙人X情况。设计师,精通设计出文件菲林,在几家彩印厂做过设计师,对包装业务工艺,流程非常清楚(本身设计是最清楚工艺流程的),在行业里也接触到一些中间商,也能接到一些业务。X做设计师多年,一直有创业想法,但资金实力较差。X做人有一定原则性。

3、合作模式

X全权管理工厂,正常领取工资,我公司不参与生产管理。信息系统建设好,随时可以看到每一笔采购、销售、应收应付情况。所有生产信息也全部进入系统,必须知道每一笔原材料用去哪里及损耗情况,我公司随时可看到成品销售及库存情况。生产的单子来自我公司,及合伙人X会接部份业务过来。公司的单子正常交给工厂,按出厂价结算。

4、股份分成

小型工厂,不注册公司,产品也基本是无票销售。我公司以现在设备、纸张,加资金,投入大头,占比70%左右,X投入30%。股份分配,X占49%,我方占51%。我方多投入部份,算无偿借给公司使用。 但X管理工厂成功实现盈利,我会对X实施分红奖励,工厂盈利越高,X分红的比例越高,这样可以对X有更大的激励。但X管理工厂,我方必须管理财务,收款必须进入我们指定帐户,收的款不得动用,要做到收支两条线。

1人觉得真受启发。 1人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博

黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-10-12 08:43


1、不建议直接做总经理,而建议先试试管理几个不同的部门,给以一个磨合,了解,认知,融入,改善,改变的过程。

2、设计师,精通设计出文件菲林,对包装业务工艺,流程非常清楚——可以放在技术管理岗位, 但是放在总经理这个综合管理岗位不合适,风险对双方都大。

3、可安排其他合适的人做总经理。模式和分成再议吧,先忙人选再定利益分配。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
回复本帖 退回前页 返回顶部 分享到新浪微博
找同行网有 3203 篇当事人自己写的真实管理难题;
有 13855 篇同行的精彩点评。
收  藏
取消收藏 确定收藏

最近参与

2 人参与该案例

黄先生
于 2017-10-12 参与讨论

SNSJSC
于 2017-10-08 参与讨论

如果您觉得找同行网的案例对您有帮助,请支持我们,购买我们的产品。
您的支持,将鼓励更多拥有实战经验的人在网上提供高质量的内容;您的支持,将会逐渐改变中文网络的生态环境。