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团队重构时尴尬困惑的我

发表于 2017-11-3 15:23 浏览:388  回复:2 投影模式
同行标签:选人用人团队建设IT信息技术及系统集成计算机软件


背景:

2014年以前我们团队是一个大公司分管的事业部。2014年后,由于政策相关问题公司被收购,全公司的团队支离破碎,而我们事业部团队全部加入了另一个同行公司。分管方式跟以前一样,管理方式延续了原来的方式,原部门领导直接管理,团队之间,哪里有紧急项目都互相会帮忙,自身也会自觉加班加点完成。一起过来的成员,有需求分析师、开发员、架构师、前端设计师、运维工程师、项目经理等职能。 

发展:

14年-17年间,团队发展,根据原来的业务线条分别立了总管负责人(潜在项目经理),招了很多新同事。人员之间没有固定的位置,没有固定的上司,哪里有项目往哪里安排,追求灵活支撑。

半年后,原项目经理、架构师因为战略目标不和,离职了。

然后原来各业务线条负责人成为了实存的项目经理。而这部分人实际原来是有经验的核心开发员,有负责核心业务的需求分析师,有团队中最强运维技术的骨干,普遍缺乏项目管理的专业知识。但是由于职能线条比较模糊,所以大家也保留了原来的心态,做事为主,一步一步走,由于老板会直接管理到执行层次,调人、请假,不经过项目经理的情况频发,所以成员心中,项目经理就类似技术骨干的角色。

事情演变到今天,团队大概有60人,分布在不同地市。而市场开始萎缩,接到的业务单利润比当初低很多。年初时,我们就效率和质量,核心技术等的发展探讨了一些方案,为了提升团队竞争力,领导下发了很多研究型工作,内部问题开始浮现。

问题1:文化消失。当年互相帮助的气氛已经荡然无存,各自为政。

问题2:没有激情。全部门洋溢着养老的气氛,有上进心的人,要么辞工,要么兼职自身创业。

问题3:中层管理力被跨级管理架空。即便是组织加班,中层项目经理自己都不好意思开口,大家的工资水平在人才市场线上,应该是中等偏下水平。也没有项目奖金,没有加班费(ps :项目奖金,总公司是有的。我们是分管事业部,领导称财政独立,没有)。

综合来说,团队凝聚力缺乏,这几年,原来有想法的老同事,都陆续给领导做发展设计,在汇报建议方面,基本全部被领导否定。但是没有明说原因(这一点也消耗了很多同事的激情)。

问题:

前几日,领导提出业务线条要重新整合,并要立我为A业务线条的 总监,掌管多个项目经理的项目。下属构成包含比我资格老的同事,以及一些能力很强的骨干。除我的总监职能外,另外业务线条由领导兼职管理,没有第二个总监。

我的疑惑:

这时也算是临危受命。如果公布我的任命,可能带来很多同事心里的抵触。我对自身的自信心不是特别足够,虽然平时同事间有一片赞扬我的声音。

即便是顺利任职,我认为对团队解决的问题 是缺乏资源条件的。划清职能线条可以做到,凝聚力、战斗力提升却做不到(信用也被消耗过),那么名存实亡位置我觉得也没有意义。想让领导不要设立这个岗位。

另外本次任命中,有几个工作一年的同事因为技术能力强,被立为研究组长,我有不同的意见,我认为这个年轻人不具备管理技能,而且过早担当管理职务,会影响一些老员工的心态。

我的问题比较泛,这样的团队,应该如何整改,求高手支招。帮忙分析下也感激不尽。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-11-6 13:20


在整理内部团队的问题前,你要明确几个外部环境的问题:

1、市场:今年向后1-2年,你们能接到多少订单,利润受益行如何?即大环境是好是坏?

2、项目管理:此类的专项培训可否由条件开展和落实效果?并借此机会优化团队的工作成本、提高效率? 平时的加班可否能控制合理?有补偿?

3、老板→项目经理→成员:这个传递式的信息化管理可否明确落实,避免之前的尴尬局面?

问题1-3 能否有效的部分解决,否则后续工作比较难开展。 先把上述问题和你未提及的问题梳理好,和分管领导、老板沟通好解决方案,否则及时你入职也是苦的多、顺的少。

1人觉得具有操作性。

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应科技

发表于 2017-11-20 17:08
回复 1# 吴超贤


你这是信心不足啊,似乎面对目前局面,把你放在总监岗位上让你感觉无力回天。

我有三点意见,给你参考一下:

第一,任职总监,这是好事。人在职场无非就是能够得到老板的赏识,直接表现就是升官加薪,为什么不任命别人而是你,至少说明老板看好你,觉得你能做点事情。

第二,不要怕,船到桥头自然直。逻辑上讲,新人被提拔到更高一级重要岗位,都或多或少会因为环境的变化而心生担忧,我相信宋江初当大哥时也不可能没有压力。如果对公司发展有益,你可以和老板沟通,企业是老板的,理论上最疼“儿子”的人应该是“亲爹”,而不是保姆,这个可以在任职前和老板做个坦诚沟通,毕竟蜜月期好办事。至于你担心年轻技术骨干在管理上不堪大任,未必吧,想想互联网企业的管理团队,大多是二三十岁的小伙子,人家还不是干的挺好的,岗位是最好的老师,只要人灵活,都能磨出来的,我倒是觉得你们老板在这方面很有魄力。

第三,做自己,要有信心。你担心老员工不服管,我觉得只要你有几把刷子,人家都是看得到的,你完全可以边干边看,总不会有人一边倒拆你台,争取可以支持的力量,如果确实有刺头不符管理影响工作,你觉得老板会坐视不理吗,你有老板这个最大的后台,要有放手开展工作的信心。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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