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领导内心深处评价下属的三个层面价值——从某战略游戏中得到的启示

发表于 2017-11-19 20:56 浏览:282  回复:0 投影模式


最近玩了一个很有名的描写封建时代战争的游戏,其中的策略部分,很有启示,也让我意识到一些东西,分享来,看看我的理解是否是对的。

作为封建时代的君主,要选择和收买合适的人做领主,分封土地,让他们带兵打仗和治理封地,这是那个时代的军事和经济基础。

游戏的设置是你给一个人地盘,这个人加10点关系,其他人减2-3点关系,如果没有其他的条件,那么一路分封下去最后可能大多数领主可能关系都很和你很差,甚至直接带着军队和领地叛变,这三个条件是:

第一个条件,领主的相互关系值高时,一方受封另一方不但不减反而增加关系;一般这些都是有家族的领主,或者游戏进程中可以培养出来的朋友关系的领主;

第二个条件,有一类领主,性格温厚正直,看重价值观、荣誉而看轻利益,这样的人,即使被分封的领主和他没有很好的关系,也不会降低关系值;

第三个条件,每个领主的战斗力是不同的,同样的领地,能力强的能带出两倍的兵力来,做战也勇猛不会半途跑路。

这里面还有三个重要的矛盾:

第一个矛盾:相互关系好的领主团体内部往往能力参差不齐,有的厉害,有的废物,性格也有很多重利轻义之辈;

第二个矛盾:三观正的领主占比相对也就不到五分之一,而里面大多数是平庸之辈;

第三个矛盾:能力越强的领主,不给领地的话,关系值下降越快,越容易叛变。


于是一个领主对君王的价值,或者换做现代的概念,一个员工对领导的价值,就是三个层面的意义:

第一,你的人脉和在同僚中的关系:意味着给你好处的时候,是增加领导的成本还是额外的利润

第二,你的性格是否可靠:会不会嫉妒同僚,会不会因此就对我有意见,让我安排起来感觉很为难?

第三,你的能力和潜力:值不值得投资?是不是可用之才,在做事情上能实打实的给我带来价值?


理想的下属,应该是哪样子的?三个条件:人际关系优,三观端正性格优,能力强并具有一定上升潜力。

而现实中的情况和矛盾就是,同时具备这三个条件的人,基本是万里挑一了,你对老大来说,就是得力的副手、培养接班人的人选;具备其中两个,是团队的中流砥柱,销售精英、技术骨干、中下层管理者;只具备其中一个条件,可能是团队的新人、后勤辅助、混日子的老油条、关系户;一个条件都不具备的,那就是下一步必须要淘汰的人。举游戏里极端的例子,就是那些人际关系差,能力低劣,不给地盘还不高兴的领主,只能是以叛国罪开除。当然,这些都是相对的,一个组织里的垃圾可能到了别的组织,比较起来就是优秀的,也许开除走换个地方,也有他的机会。

所以我得到的启示就是,你要学会从领导的角度来看待自己的价值而不是你工作的付出,你看工作能力其实只是占其中一个部分,而你人际关系和性格的问题对领导来说不是价值观的判断,而是实打实的用人成本问题,就是用你划不划算,经不经济问题。很多工作能力很强的人最后败在了老生常谈的情商和潜规则上,其实只是你没有看对问题的实质了。而这三个条件,最容易改变的性格,却往往是很多人忽视和不愿做出努力的。给领导一个你不争不抢,不喜不悲,正直温厚的印象,是很经济的选择,有些人花很大力气在人际关系和工作能力上表现自己,而把这个层面的重要价值丢了,是不是一种可以学习的启示呢?

1人觉得具有操作性。 1人觉得真受启发。 4人深有同感。

感谢作者: 有操作性 真受启发 深有同感 我不同意
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