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职场技术菜鸟要不要尝试新角色?

发表于 2017-11-22 22:37 浏览:236  回复:4 投影模式
同行标签:职业规划与发展


最近在职业生涯中遇到了一个选择,可能会改变自己预期的规划,因为来的时间过早不谙世事的我有点茫然,又苦于身边没有值得交流的前辈,所以来找同行咨询一下各界的前辈,您们作为过来人是如何来看待这种选择。

先简单介绍一下自己。

工科硕士毕业,工作4年半,之前在国企A工作了2年,跳槽到现在的小私企B,工作至今。从事的科研方向较前沿,个人特点属于是综合性技术人员(专业技术、沟通、管理能力均不差)。对自己的职业规划大致是:静心做技术(技术实力打扎实),拓宽知识面,提高自己的综合素养,在这个过程中逐渐带小的技术团队,在35岁-40岁逐渐开始转向懂技术的管理岗,这样可以发挥自己两面的优势。

现在遇到的情况是,之前大国企A的直属领导(化名张总),被一个之前与A有业务往来的科技公司C挖走,C公司在一线城市,由于业务发展需求,需在我所在准一线城市成立分公司D,分公司主要侧重做组装、测试和市场。C公司看重张总的市场能力,让张总做老大。张总一直对我比较器重,希望借此机会再一起共事,让我做技术支持,并参与公司运营、管理。

对于C公司主要来自之前我的了解和张总的介绍:

1、C公司属于高新科技企业,规模不大(100人左右),两位创始人都是领域技术大咖,专注技术,其产品类型属于有一定技术门槛的科技产品(偏工业),在业内有一定知名度;

2、产品逐渐成熟,这两年逐渐接到大客户的订单,优化提高产能,故将公司业务划分,母公司专注核心技术,成立的分公司D负责组装、测试和市场,预计规模在50人左右;

3、C公司还和一些别的公司成立两家合资公司,算是分享资源,准备向新的行业拓展市场,鉴于合作方资历深,所以可以预料到C公司未来两三年会有大的突破,未来2-3年有上市计划。

当然,对C公司的认识,除了我之前跟他们有业务接触,从而有些了解外,并没有太多合适的渠道了解,“画饼”的愿景主要是张总传递的信息,我对这部分信息有所保留。

现在所在B公司,大致情况如下:

1、B公司实际上也是一个分公司,由于业务跟总公司完全不同,故独立出来。团队规模小(20人以下),专注技术,团队年轻(平均年龄30岁以下);

2、产品偏前沿,最有技术含量的核心部件依赖进口,真正的核心技术在国外,我们只做二次开发和集成,当然也有部分其他的核心技术;

3、产品成本高(核心部件依赖国外),并且没有找到某个行业的真正痛点,短期可能很难突破市场,但不可否认它长期的市场价值;

4、公司几乎没有收入的支撑了近三年,明年市场还不好打开,团队不稳定,领导压力大。

根据以上简单介绍,实际上B、C公司同属高新科技企业,C较B成熟,在商业和市场都有一定积累,但是我真正比较矛盾的是以下几点考虑:

1、B公司团队优秀,基本都是高学历人才,技术氛围好;D公司新成立,定位就不做核心研发,主要是产线工人,相对“科研”氛围要差一些;现阶段,个人还是喜欢跟优秀技术人才共事;

2、参与D公司组建,既能参与技术(与现在不同技术,但不是核心)又能参与管理,发挥自己的优势;在D公司能置身于商业环境,有机会可以接触行业前辈,从他们身上学习,增加见识,对我成长有利,这个是B公司给不了我的;

3、张总是典型的市场人员的性格,思维比较灵活,有商业头脑,但是缺乏科学管理方式,有的时候比较激进(前期奋力谈合作,合作谈下了,后续工作跟不上,压力转给技术人员)。简单的说,优点是聪明有想法,有一定的商业眼光,缺点是具体执行需要有人把控,团队领导力差一点;

4、张总的观点是,B公司短期没有市场,产品不能量产,不能在商业环境中检验,对团队和个人的锻炼也有限。长期来看也不具备核心技术,缺乏明显的竞争优势,在他眼中我们就是在过家家,自己开心而已。告诉我不值得再在B公司待下去,即使不跟他干。

其实我也明白(包括B公司的领导),B公司在明年要是再没有市场突破,团队稳定性及运营都存在困难了。所以我最纠结的是:自己对技术有情怀,甚至向往参与“科技改变世界”的事件,虽然我清楚知道自己技术能力达不到那个高度,但也许能依靠技术背景进入一个与自己相同愿景的企业,并且向往职业化程度高的大科技企业。还是说抓住这次锻炼的机会,尝试一下转变角色,在商业中锻炼,并参与一个小公司的运营?

张总说我太感性,太理想化,不接地气,让我实干起来在商业上实实在在的锻炼自己。我自己想的是,在B公司再过渡三四个月,把团队带稳定了,再去跟张总锻炼自己,给自己一个时间段,在这个过程中清晰的认识自己的能力特长,期间尽可能还要保持现有的技术状态和能力。

与其说是职场选择,倒不如说是人生选择。年轻的时候,会把一生看的太重,总觉得自己的一个选择就会改变人生轨迹,所以难免有的优柔寡断,思前想后。

不知道各位前辈怎么看待这件事?想听听大家的意见,再三感谢!



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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-11-26 14:54


因为对您的技术方向具体细节是不清楚的,仅能从其他角度片面讲几句,必有失误,请多包涵。文字描述的内容建议重新编辑整理,过长过累,我反复看了几次,硬着头皮看下去的。

优秀的技术人员是复杂的问题简单化,如同白居易的诗词一般。对前领导的代号用小明,不合适,缺乏尊敬和严肃;应用科学类的研发选择建议可以从市场、行业领先企业的研发方向、国际有成熟产品或者研发案例,但国内尚无等几个思路去考虑选择是否合理正确,能有一定的几率作出结果。

推荐几本书:《一位技术人员的20年工作经历和感悟》, 微软研究院相关人士写的几本书, 惠普的《笑着离开惠普》,李开复的一些文章,以上四种认真阅读后对你有一定的帮助。

对C公司的了解必须全面,可以通过猎头、供应商、客户、宣传资料等渠道去分析,而不是片面的了解,这个里面误导的比例会很高;对B公司的前景认真调研,如果的确不佳,早做打算。但是在B能扎实功底,则考虑留一段时间。

某些特定行业的产品组装、测试以及市场的重要性远远大于研发,比如家电,直接影响生产效率、质量、客户评分等等重要因素,不能轻易忽视,且认真的研发人员必定对生产、质量等相关因子非常熟悉。 这个是必修课,马虎不得。

在B、C之外多一些选择,多看看行业类的论坛、展会,找找更好机会,有对比才有合理的选择。加油!

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匿名 (作者)

发表于 2017-11-27 11:25

回复 2# 黄先生


谢谢黄老师的指正,可能考虑的方面过多,所以在文章的易读性上有欠缺,我稍微再梳理了一下,重新发布。

感谢您推荐文章,我会抽时间拜读。

高新科技企业,尤其是规模偏小一点的,感觉信息渠道都比较少。对C公司的了解,仅限于之前业务接触,以及对C公司老总的了解(百度),其他的都是从其网站以及以前同事口中了解。

再次感谢您百忙之中的阅读和回复指导!

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钟荔

找同行 总编

发表于 2017-11-27 17:40

回复 3# Guest from 222.209.185.x


黄先生是找同行网活跃会员,非常热心回答问题,但他不是黄铁鹰老师。黄铁鹰老师在找同行网的所有发言均为实名,没有化名。特此声明,请勿误解。

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sureking

发表于 2017-11-27 22:21

回复 4# 钟荔


明白了,好,谢谢您!

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