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财务经理有问题,是否该反馈?(公司很重视合规!)

发表于 2017-12-16 22:29 浏览:528  回复:7 投影模式
同行标签:职场困惑

我们公司的财务经理在上一单位因重复报销被开除。上一单位向他要重复报销款,他刚开始还不给,最后单位通过律师下发律师函给他,他才通过电汇的方式将重复报销款退回其上一单位,并且还从重复报销费用里扣除了50元的手续费。在他上一单位造成很不好的影响。

他在上一单位就是普通的会计,通过虚假简历到了我公司,并且还担任了财务经理。我是否该向公司合规部门反馈这个情况?请大家给个建议。谢谢!

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匿名

发表于 2017-12-19 10:38

回复 1# 创超值生活


我个人观点:是不反应。

为什么?

东方职场文化是信任文化,他现在是财务经理,这是一个公司很核心的职位,绝对是老板的心腹,老板招聘一个空降兵,不可能不调查。不要觉得自己比老板牛逼,这是很多人的失败之处。就是这个财务经理真正有前科,你现在没有证据,老板会相信你吗?

我总结的向上交往定理:不要说:狄大人,我想,我认为,我听说。这样主动给老板多提建议。这是愚蠢的做法。当你在老板心中位置很高时,他会主动征求你的意见,你是被动提建议(元芳,怎么看)。老板不重视一个人的意见,你提的次数多了,起的是反作用!

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创超值生活

发表于 2017-12-19 14:10

回复 2# Guest from 58.16.208.x    


这个财务经理上面还有财务总监,有人证与物证(律师及律师函)。

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匿名

发表于 2017-12-19 18:06

回复 3# 创超值生活


你为什么举报他?

你的职位可以说一下嘛?在公司做事,是做好我们自己的事,别人的事,对与错,相信老板,相信上司的判断力。

只有一种情况建议你举报他,就是他重蹈覆辙。其他情况,一概不建议举报。

这是处理前科同事的定理!通行中外任何公司。

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应科技

发表于 2017-12-20 10:16

回复 1# Guest from 39.187.111.x


选择“举报”,1、第一个得罪的人,财务经理,如果财务经理没被劝退或开除,以后千百支明枪暗箭等着你;2、第二个得罪的人,人事经理,你明显是在说他员工背景调查不到位,如果老板较真,不骂人事经理骂谁;3、第三个得罪的人,老板,这不等于说老板眼瞎么;4、第四个说不上得罪但也不会对你有好感的人,合规部经理,你在给他出难题。

这种事情处理要区分两种情况,第一种情况是你和财务经理之间有深仇大恨,那行,你可以将消息透露给其他与财务经理之间积怨颇深的人,也可以匿名举报,这种事情切忌傻不愣登的自己出面。如果你和财务经理之间没有矛盾,那就先将证据存起来嘛,以后和财务经理之间交集永远是你掌握主动权。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-12-25 11:35


1、建议举报,但是保护好自己;

2、听说的小故事:n年前某人离职后欠在原单位工作期间发生的某笔业务招待费5000元左右,后期原公司出面,协调酒店收款人员一起上门要债,前后拖了几个月才解决此事。谁想现在此人已经在17年欠款黑名单上,作为老赖向全市公布,欠款金额仅仅5000元。且还存在其他问题。

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钟文机

发表于 2017-12-27 13:08

回复 1# Guest from 39.187.111.x


是否要举报,我认为跟企业的风气有关系。

如果这个是外企,是日本企业,很多人就选择举报。企业的规范是排第一位的。

如果是国企,就要看财务经理跟你是否有利益关系。其中的道理都懂的。

我觉得要分析举报后的结果,对自己有什么影响。就算举报了,也要保护好自己。

从人力资源的角度来看,这个财务经理以前发生的这些事情属实的话,说明这个财务经理的品质很一般,作为财务经理这么重要的岗位,品质是第一位的。行为面试法,他以前发生这样的事情,将来也会发生的。将来不知道会发生什么更严重的事情呢。从企业的角度来看,举报是好。像黄老师说,要举报,但是也要保护好自己!

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匿名 (作者)

发表于 2017-12-29 10:31

公司企业文化之一就是:以德兴企!

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