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家族式创业成功后,股权分配出现问题该怎么办?

发表于 2017-12-23 12:36 浏览:358  回复:4 投影模式
同行标签:法律问题合伙做生意零售品牌代理经销餐饮


我们所属自创电商品牌零售,三个合伙人,大股东持有40%,二股东36%,三股东24%。三人合伙出资2万起家,前期干的都是苦力活慢慢熬起来的,干到现在每月一百多万营业额。

先说一下人物背景,大股东和二股东夫妻关系,三股东是大股东亲弟(二十出头不到小伙子)。大股东为了让股东们拿工资,大股东和股东拿一样的工资,每年领取不到5万的工资。大股东没有利用其他股东的资金来分担风险的想法。因为小股东投入的资金在公司占的比例非常之小,几乎分担不了什么资金风险。大部分建立公司平台的资金和资源人脉都由一、二股东在操办。大股东完全是以让大家共同发展、共同分享的心态让小股东投资入股的(大股东本身的资金投入能力是足够的)。前期办公场地布置装修投入16万是有大股东和二股东私人出资,大股东负责产品供应链,有大量人脉资源,产品技术,公司发展规划;二股东主要负责公司内部员工管理,人力资源,财务,美工设计,售前售后监督管理;三股东负责产品推广和机器维修部(和同事休息时间顶班做一下售前售后客服)。

一开始公司创立时没几个人,都是三个股东所有事情包干,这个理所当然体现出每个人的价值。至于公司发展后期,发展到8个人的团队,每个人各司其职,分摊职务后,三股东的就显示不出核心价值,和普通员工做的事情一样,没法做重要决策,有时候还在不适当的场合顶撞大股东的意见。三股东能力比较有限,性格比较不喜欢跟大股东和二股东相处,沟通很多时候也不顺畅,最反感的是经常说些没用意义的说话很影响士气。由于三股东年纪比较小和公司同事打成一片,相处非常融洽,如果作为员工这一点是非常好,值得表扬的!但是作为股东一员来说,没有为公司发展带来资源和意见,也和其他两位股东有时候意见不合,相处算不上非常融洽,尽管有时候大、二股东友善邀请三股东外出吃饭,也遭拒绝心生不快。实属无奈,难道是家族观念还是年纪有代沟?

关于股权问题,公司创立当时没有注册,也只是书面形式签合同股份如何分配问题。公司发展到如今就出现几个问题:第一,没有预留期权池,将来要收纳人才比较难。第二,资源分配不恰当,三股东无法胜任24%股份的能力,如果公司需要调整股份将三股东降为10%,那么怎样才能用最低的代价处理这个事情?

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匿名

发表于 2017-12-25 04:25

回复 1# Guest from 183.54.235.x


一家人合伙做生意,涉及到亲情问题,这个外人不好出主意,建议一二股东(夫妻俩)取得一致意见,由哥哥和自己亲弟坐下好好谈(先取得父母认可),嫂子最好别出面。

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2017-12-26 14:15


第一,没有预留期权池,将来要收纳人才比较难。印象中黄志方老师说过前期尽量不给股份,而是给钱,股份给了话语权就乱了,团队易失控。你们毕竟是初创企业,合理和员工沟通,员工应该能接受给钱的模式。

第二,资源分配不恰当,三股东无法胜任24%股份的能力,如果公司需要调整股份将三股东降为10%,那么怎样才能用最低的代价处理这个事情?

倒过来讲如何保障三股东的个人利益不受损失,同时能明白自己的价值有限。又不伤脸面。

可考虑员工股+特殊贡献股份,纳入员工管理模式,正常和外聘员工考核。

以考核定岗位、收入、股份。

降的是股份,不降的是将来的分红和亲情。

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匿名 (作者)

发表于 2017-12-31 19:10

回复 3# 黄先生 


你好,首先非常感谢黄生发表的建议;股东之间经过谨慎沟通下,三股东表现较为抗拒,沉默,不作任何应答,沟通存在很大问题,无法沟通;三股东平时私底下和同事关系比教好,表现上对待其他同事也都客客气气;可是面对大股东和二股东沟通,总是沟通不畅,给黑脸色,沉默不做声。工作上也不是非常尽责,经常工作拖延,不完成任务就经常跟同事出去玩。为此作为股东是角度是非常苦恼。作为员工对待角度来说,也只能勉强合格。用几个词形容就是:无功劳都算有苦劳。我是其中一个股东手上掌管财务其中一个职务,担任的职务也非常的多。遇上这样的情况,怎么处理会比较恰当?当三股东拒绝沟通时,是否年终分红问题,作为我们的角度也拒绝沟通,直至三股东张嘴提的时候再说这件事?

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黄先生

找同行 发起人

发表于 2018-1-4 16:51


1、股东是股东,员工是员工,如果是亲属且同时具备两者身份,有时管理的确会比较被动;

2、可否试试找中间人沟通,比如和他关系比较好的同事,侧面问问实际的想法;

3、考核还是一碗水端平,但是一定给予其培训、辅导和导师帮助。如果还不行就请其调整岗位安排;

4、分红的是建议请其做选择题,而非问答题,他还年轻,无法面对股份分配、压力式的工作等等,再加上前期可能有过不愉快,所以沟通是问题,所以先给其减压,再帮其梳理其他问题;

5、要不就一刀切,清爽利落的请其走人,但是给予合理补偿。

不知具体情况,妄言几句,勿怪。

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